“嘀—嘀—”6月24日上午9时30分，急促的警报声打破了东胜公司牛庄采油管理区生产指挥中心的平静。

　　值班人员李庆威迅速锁定报警目标，发现利页3井井口压力升至46.2MPa，三相分离器组态图上，进口压力与液位曲线同时亮起红色预警。他立即启动应急预案，同时通知现场人员排查情况。

　　随着指令下达，一架无人机迅速升空，镜头对准井口机械压力表进行数据复核，实时画面同步传输至指挥中心大屏。

　　“现场人员立即落实分离器进口压力及液面情况，停止装油，组织人员撤离!”李庆威通过对讲机下达指令的同时，技术管理室员工已开始对利页3井的历史数据、压裂记录、井身结构图等资料进行分析。

　　井场上，员工迅速倒换流程，并引导拉油车司机有序撤离;指挥中心内，技术人员结合生产数据进行分析：近期液气运行平稳，结合井筒放喷状态，初步判断为新溶塞导致压力异常。

　　处置方案随即生成——倒换备用流程，将4mm油嘴更换为3.5mm控制流速。

　　外操人员携带防爆工具火速冲向井口，无人机在空中精准捕捉操作流程。3公里外的中控大屏上，数据分析与现场作业画面分屏联动，内操外操通过即时通讯系统紧密配合，构建起“发现问题—协同分析—精准处置”的全闭环链条，从警报到处置完成仅耗时20分钟，高效展现了页岩油生产标准化、规范化、精益化管理效能。

　　这不是真实险情，而是一场由东胜公司、油区护卫管理中心、运输分公司联合开展，以“精准分析、高效协同”为核心的页岩油内外操一体化联动处置演练。

　　作为东胜公司探索“三个最强”体系建设的关键实践，此次练兵重点针对页岩油生产自动化程度高、风险管控复杂等特点，演练涵盖的4个项目均为油田新编制的页岩油标准化操作项目。

　　今年以来，油田不断将“最强操作”的实战经验延伸至“最强管理、最强分析”领域，推动“三个最强”体系迭代升级。

　　“传统练兵模式下，各岗位多为独立开展训练，但数智化生产更需要协同联动，从而不断提升岗位实战能力和基层管理效能。”油田企管法规部(三基工作办公室)高级主管吕卓瑞介绍，此次演练模范践行“教、练、评、奖”新模式，通过技能大师全程指导、专家现场点评、即时奖励激励，显著提升了员工参与热情。