目标同向承包区块超产1.29万吨，作业误工同比压减1.3万小时，单井施工周期缩短0.2天……这是油气井下作业中心1-5月份交出的成绩。该中心以“大融合、大效益、大运行”破题开路，积极扩大油藏经营参与度和贡献度，全方位提升目标同向质效。

　　油气井下作业中心更加注重问题导向、需求导向，坚持油藏价值最大化，持续优化专业综合服务模式，确定2025年承包管理区34个、承包产量665.87万吨，其中承包城区敏感噪声、滩海、含硫化氢等风险区块13个，产量231.28万吨。

　　针对城区噪声敏感区、滩海环保严控区等“硬骨头”，他们从目标同向机制的深入推进入手，创新推出“风险共担+技术包干”模式，“啃”下13个特殊区块。

　　“承包不是分任务，而是拓能力。”该中心副经理曲春义算了一笔账：一季度目标同向区块作业井数减少101口，但通过技术替代外协工序40项，单井创效能力反增15%，真正实现做减法、提价值。

　　技术赋能是提升承包效果的关键。5月18日凌晨，现河作业区生产指挥中心李师梅紧盯屏幕，远程指导HB102井CCUS压驱施工。“井口压力异常！”警报响起瞬间，区域技术团队启动“云会诊”，30分钟内迅速调整注气参数。

　　该中心组建由首席专家领衔的10支技术团队驻守一线，先后到8家管理区分析欠产原因，摸排措施工作量72口，到7家开发单位开展技术推介，推广应用97项增产技术，量身定制解堵、防砂方案28套，实现措施增产5.83万吨。

　　“目标同向已经到了从‘破藩篱’转向了‘建生态’的新阶段。”据曲春义介绍，28个承包管理区踏线、超产运行，承包区块措施经济有效率跃升至71.6%，油井免修期879天，超计划目标9天。

　　目标同向保产、弃置井治理、合作扶长停井重点项目点多面广，构建智慧化均衡生产模式解决作业动力供需失衡问题。5月23日，中心生产管理部调度大屏上，承包区块177台作业动力化作闪烁光点，在数字地图上实时流动。“过去调设备靠电话‘吼’，现在看屏‘点将’。”生产技术部副经理戚喻晓演示系统：输入“侧钻动力需求”，3秒匹配出可用设备及抵达时间，跨区调配动力76台次，误工压减21%。

　　1-5月份，该中心作业误工同比压减1.3万小时，施工一次合格率97.6%，常规小修单井施工周期同比压减0.2天。