6月11日，海上中心二号平台延寿改造施工现场一派繁忙，驻守平台带班的海洋厂副总工程师兼海二管理区党总支书记马向辉已在应急机房拆除现场盯守近10个小时。两海里之外，在CB25G平台注聚设备工艺流程施工现场，海二管理区安全主任师赵海宁使用检测仪进行流程焊接质量验收。管理区管理团队住平台带班，海上施工必有主管师以上干部盯现场，这是海洋厂“最强安全力量到一线”的要求之一。

　　海上油气开发风险集中、技术复杂，安全环保风险高。“配齐配强配优基层班子，特别是生产、安全一线关键岗位，把最强力量放在风险最大的地方，把最可靠的人放在最不放心的地方。”海洋采油厂党委书记孙朝华说。

　　在“采油厂—管理区”两级管理模式和管理区“一中心两部”构架下，海洋厂4个采油管理区管理团队全部倒班住平台、带班值守，生产管理前移、风险管控前移，引领带动员工抓牢安全生产。该厂注重基层班站长队伍建设，近三年共有22名优秀班站长走上主管师以上岗位，充实壮大了一线力量。

　　海洋厂把注册安全工程师取证作为专职安全管理人员、关键岗位人员任职必备资格，出台激励约束办法，在评先树优、职位晋升中给予倾斜。目前，海洋厂共有160人取得注册安全工程师资质，安全生产关键岗位持证比例达90%以上。

　　有人值守平台要由管理区主管师以上干部带班，如遇应急抢险等特殊事件，采油厂领导班子、业务部门及基层单位管理团队要第一时间到现场……该厂建立“三重三特”带班制度，规范两级干部7类24种带班情景，让关键人在关键时刻发挥关键作用，以实际行动带作风、强管理、保安全。今年以来，各级领导干部共参与“三重三特”现场带班29次146人次。

　　海上钻完井作业施工点多、面广，风险管控难度大。钻完井技术中心根据工作年限和业绩，评选首席、一级、二级、三级、四级等5个等级的作业监督，把责任心和能力最强的作业监督放到风险最高的施工中。今年以来，海上安全高效完成钻完井作业89口。

　　6月12日，海洋厂QHSE监督中心党支部书记梁立民到CB25G平台施工现场进行“帮扶式”检查。除了检查风险防控措施、承包商资质和动火审批票据等项目以外，他还帮助施工方现场解决问题3项。

　　从高风险作业现场监护到承包商监管，再到施工关键环节精准“帮扶式”检查，“安全生产月”期间，海洋厂采取专业监督+第三方监理联合驻场监护方式，已安全高效完成海上设施投产、大型吊装、平台拖航移位等11项重大施工。