5月16日清晨，东胜公司滨博采油管理区采油工程主任师孟祥龙早早来到“拉改输”施工现场。作为当日现场带班人员，他逐项开展开工验收和风险预判，认真填写《东胜公司高风险施工现场带班记录卡》，对现场情况、应急保障措施等施工各环节情况进行详细记录。

从机具入场验收，到作业前安全警示培训，再到票证办理的审核，带班人员需全过程把控开工验收与风险预判，将施工情况详细记录在案，实现留痕管理与责任追溯。

孟祥龙带班基层级高风险施工，正是东胜公司推行“领导干部现场带班”制度的缩影。“作业过程中要密切关注承包商施工人员操作是否规范，时刻做好风险提醒。”因为涉及动火作业，施工前，孟祥龙将准备好的相关案例视频，提前进行播放，并进行安全提醒。

针对所辖区块偏远分散、安全管理难度大的实际，东胜公司从制度入手，对高风险施工现场实施提级管理，层层压实安全管理责任。明确规定油田及直属单位级、涉硫区域高风险施工由各单位主要负责人现场带班，基层单位级施工则由主管师以上干部负责带班。

在东胜公司，党员干部在高风险施工现场亮明身份、履职尽责，已经成为严管高风险环节的“规定动作”。公司聚焦高处作业、动火作业等风险高发场景，制作系列警示视频，要求带班人员在每个高风险作业现场播放。通过直观的事故场景再现、专业的风险分析解读，帮助施工人员认识潜在危险，杜绝违规操作。

为进一步压实责任，东胜公司建立常态化监督抽检机制，定期抽查带班记录、随机抽查现场作业视频，检查制度执行情况，并将履职表现纳入干部考核体系，确保领导干部真在岗、真尽责，将风险预防与监督刚性落实相结合，实现安全闭环管理。

“人是安全生产的决定性因素。”东胜公司董事长、党委书记刘海宁说：“我们将以压实党员干部安全责任为着力点，发挥‘关键少数’示范带动作用，促进全员安全意识和应急处置能力提升，营造人人重视安全、人人参与安全管理的良好氛围。”