建立全厂员工动态健康台账、邀请医院专家“送医到岗”、开展“热练滚烫”减脂大赛……连日来，胜利采油厂党委将员工健康纳入企业发展核心战略，探索构建“员工健康管理新模式”，推动“医院、企业、员工”三方发力，从严从紧抓实员工健康管理。

织密健康管理责任网

目前，胜利采油厂“九部三中心”及13个基层单位实现了“健康管理员”全覆盖，为1060名重点关注及高风险员工建立动态档案。

胜采厂党委始终将员工身心健康作为企业高质量发展重要基石，集智聚力为员工筑牢立体化健康防线。

他们应用油田《员工健康风险评分筛查模型》大数据，依托健康管理网格建立全厂员工动态健康台账，对健康重点关注人员和高风险人员实施“即查即管、分级管控”，全力做到“三个必须”：必须将健康管理作为政治任务，必须用“一人一策”实现精准干预，必须让健康服务直达生产一线。

在近期召开的员工健康管理工作专题会议上，胜采厂党委进一步明确“一把手”工程定位，该厂党委书记、副厂长明玉坤以“四个发力”划出员工健康管理硬杠杠：向深发力，确保岗位全覆盖；向细发力，落实“一人一策”；向实发力，用心用情用力服务员工健康；向快发力，从严从紧确保各项措施落实落地。

打造健康服务新模式

近期，胜采厂联合油田公共事业管理部、西城服务协调中心、东营区卫健局、东营区中心医院等多方力量，制订“员工健康管理新模式”实施方案，为采油厂员工健康管理工作，提供了更加系统多元的支持保障。

“员工健康管理新模式”以员工健康管理为中心，立足“长期短期相结合、标本兼治于一体”，以“医企联动、油地融合、目标同向”为保障，高效利用企业、政府、医疗等多方资源，充分发挥医院专业优势，发挥西城服务协调中心服务优势，发挥采油厂管理优势，发挥公共事业管理部统筹优势和引领优势，构建以“企业、社会、家庭、个人”四方协同，以“医院、企业、员工”三方发力，实现“职业健康、身体健康、心理健康”三位一体全覆盖的新型健康管理体系。

该方案涵盖资源清单、服务清单、责任清单“三个清单”：资源清单将整合医院急救通道、采油厂健康驿站设备等资源，开通线上体检预约、治未病门诊等便捷服务；服务清单明确健康筛查、干预跟踪、应急救护等服务内容；责任清单将健康管理纳入考核，实行“周督导、月通报、季评估”，确保“一人一策”落地。

目前，胜采厂与东营区中心医院正在着力打造“1+3+N”服务网络：为每个基层单位配备1名“健康管家”，联合3名全科医生、N名专科医师组成家庭医生团队，提供包括远程问诊、健康干预在内的“防、治、管、教”一体化个性化服务。

绘就健康生活幸福色

在胜采厂文体中心，“热练滚烫”减脂大赛正如火如荼。356名员工参与其中，达到锻炼心肺功能、减轻体重、健康快乐的目的。胜采厂内引外联，不断强化员工健康促进共同体的协同打造、高效推进。

立足自身优势，胜采厂全面启动“员工健康管理深化年”活动，抓实“健康驿站”“健康小屋”“健康角”等措施，为员工提供更细致的健康服务；每季度开展“健康运动日”，组织健步走、跳绳比赛等活动，推行“1万步+1份蔬菜+8杯水”21天打卡，为已达标员工发放运动毛巾、健康礼包等奖励230份，激励全员体育锻炼积极性；将全部重点关注及高风险人员纳入“健康负责人、健康管理员、健康网格员”三级健康管理体系，坚决做到不检测不上岗、不合格不上岗。

加强外部联动，胜采厂每季度邀请北京知名专家开展“专题讲座+视频问诊+一线巡诊”活动，强化重点群体健康干预，解决员工健康需求急难愁盼问题，为一线员工提供面对面解疑释惑，一对一把脉问诊，做到健康普惠全员覆盖。组织专业医护人员对员工开展AED与心肺复苏培训52场次，覆盖2000余人次，特别针对地质所、工艺所等薄弱单位开展“急救知识送教上门”，实现全厂关键岗位急救技能掌握率达100%。

“端牢能源饭碗是采油厂的使命担当，抓实员工健康是支撑采油厂高质量发展的动力引擎。”明玉坤说：“我们把员工健康纳入企业发展的核心战略，通过构建员工健康管理新模式，全面推进‘健康胜采’战略规划，以员工健康之基，筑企业长青之厦。”