纯梁采油厂正理庄采油管理区注采4站接手大芦湖采油管理区樊143块的36口井至今已有8个月。36口井的日产油量由初期45吨上升至目前75吨。

这些井是百万吨级CCUS示范区块樊143块的二氧化碳注入采出井，由正理庄采油管理区从大芦湖采油管理区租赁承包。此次“东家”更换，实现了油藏管理地上地下一体化，是油藏经营管理模式的新探索，推动双方实现效益最大化。

地下一体化，地上却理还乱

樊143块的油井距大芦湖采油管理区最近处仅200米。该区块与正理庄采油管理区高89地区地下井网交叉、一体分布，但地上配套错综复杂，致使两个管理区存在产量计量不清、井控风险难控等争议。

2021年，油田谋划在高89-樊142地区部署CCUS示范工程时，纯梁采油厂曾考虑将该地区的CCUS（碳捕集、利用与封存）相关业务全部剥离出来，交由一家管理区管理，以便于CCUS示范工程的单独核算和高效运行，最终考虑到前期投入大、利润核算压力大，决定由两家管理区共同管理，一同承担投入、成本等费用。

2022年7月，全国首个百万吨级CCUS示范工程建成，涉及高89地区注入井28口、采出井62口，以及樊143块的注入井11口、采出井25口。随着CCUS示范工程的投产运行，生产运行中的问题和矛盾也日渐显露。大芦湖采油管理区党支部书记、副经理吴建都介绍，一方面为更好地处理二氧化碳采出液，樊143区块的原油输送至高89站后，两个管理区产量合并集输，无法精准计量各自产量；另一方面樊143块的管线设施老化，随着二氧化碳注入量增加，日常维护工作和安全环保风险增大。

集中精力战略东移开新局

自2023年起，大芦湖采油管理区在大规模开展页岩油开发的同时，积极实施战略东移，加快小营油田梁217、梁218等区块开发建设。由于樊143块的生产运行牵制着很大精力，管理区需东西兼顾。而此时，正理庄采油管理区在油藏开发和基础管理方面表现突出，尤其在CCUS示范工程注入采出井管理中积累了成熟经验。于是，双方有了合作的想法。经采油厂多部门协调，2024年9月20日，两家管理区正式签订《正理庄油田高89-樊143块合作开发协议》。

协议中，大芦湖采油管理区保留资产所有权；正理庄采油管理区获得开发经营权，每月支付50吨基础油，措施增量归其所有，合作期3年。“如此调整，我们可以有更多的精力实施管理区战略东移，开拓新局。”吴建都说，“将36口井交给正理庄采油管理区，就是托付未来。”

甲乙方共同提高效率效益

合作初期，双方曾担忧安全风险和产量波动。正理庄采油管理区注采4站管理的井数从61口增至97口，正理庄采油管理区经理、党支部副书记卢剑担心CCUS井控风险和员工劳动强度增加，而大芦湖采油管理区干部员工则担心产量受影响。

实践证明，该模式释放双赢效能。正理庄采油管理区加大投入，将樊143块纳入智能管网，提升其信息化管理水平，并配备无人机高空红外热感巡检，开发管理水平持续提升。截至目前，樊143块恢复油井3口，实施措施井4口，整体日产油量由初期的45吨上升至目前75吨，各项开发管理指标日趋向好。大芦湖采油管理区则获得稳定收益，盘活人力聚焦新区开发，成效明显。

纯梁采油厂财务计划部经理李庆达表示，这种由两个管理区自主协商的“自下而上”合作模式，突破以往单纯由采油厂主导区块划分的顶层设计，让管理区能够基于自身实际情况，积极作出决策，提高管理效率和经营效益。纯梁采油厂企业管理部经理李勇军认为，这一创新合作模式，不仅解决了特定区块的管理和开发矛盾，还为采油厂内部管理区之间的合作提供了新思路，更为采油厂在经营权下放后的高效管理和可持续发展提供了生动的实践案例。