今年是中国石化推行内部控制二十周年，也是“十四五”法治建设规划和“八五”法治宣传教育的收官之年。油田以“强内控、防风险、促合规”为目标，全面启动“内控合规管理质效提升年”活动，系统部署“1434”重点任务，推动依法合规管理向纵深发展，为从严防控风险、筑牢合规底板提供有力支撑。

聚焦“1434”任务体系，油田以深化内控、风控、法治、合规“一体化建设”为主线，通过制度优化、内控监督、合规管理、法治建设四项工作构建全链条管理体系，强化重大事项审批、重点领域风险管控、重点单位治理三大关键环节，同步推进制度诊断提质等四项行动，推动合规管理从“有形覆盖”向“有效运行”升级。

“这是一次刀刃向内的自我革新。”集团公司高级专家，企管法规部经理马清彪说，“我们要在重点领域的‘深水区’里筑堤坝，在关键环节的‘险滩处’架桥梁，让合规管理真正成为企业发展的‘稳定器’。”

面对页岩油、CCUS（碳捕集、利用与封存）、新能源等新领域快速发展的需求，油田印发2025年版《内控手册实施细则》，新增页岩油开发、CCUS地面工艺等新兴业务管控矩阵，修订68项内控权限及904个控制节点，强化原油销地炼贴水价格调整、井口零散气销售价格调整等关键领域前置审批。

作为中国石化首批世界一流法治企业试点单位，油田部署15个方面42项重点任务，构建“制度完备、权责清晰、运转高效”的合规管理体系，为法治央企建设探索新路径。

活动开展以来，各直属单位，机关部门结合实际制定“内控合规管理质效提升年”活动具体落实方案，细化工作措施，推动活动多点开花、落地见效。

勘探开发研究院在数字化平台上首创“智慧内控”模式，将审批权限无缝嵌入ERP（财务记账系统）、ERS（费用报销系统），让制度文本与执行实践同频共振，有效破解“两张皮”的陈年顽疾。

石油开发中心依托专项行动强化依法合规管理。一季度对承包商开展专项检查行动，在确保安全生产、提升项目质量、控制经营成本等方面发挥了重要作用；持续推进“合同管理质效提升年”专项行动，不断优化“5+5”合同审查决策机制，推动业务链、财务链、价值链合力创效。

孤岛采油厂的《合规工作指引》为重点领域风险防控画出清晰“路线图”；东辛采油厂的“三道防线”协同机制让合规管理的每一个环节都咬合紧密。

海洋采油厂企业管理部相关负责人介绍，他们建立“清单管控+闭环监督+刚性考核”机制，如同一道坚固的“防火墙”，将海上“五类侵权”风险拒之门外。

潮平两岸阔，风正一帆悬。现如今，从开发单位的权限优化“手术刀”，到专业化单位的制度完善“绣花针”，再到管理服务单位的体系建设“组合拳”，各单位因地制宜、一企一策创新实践，积极完善内控合规制度，工作指引和风险清单，推动内控合规要求嵌入经营管理各领域各环节，贯穿决策、执行、监督全过程，以合规“硬实力”护航油田高质量发展。