天然气是油田的，输送管道是地方的，观念一转变，三年降本两亿多元，最终目标是实现从“零自用”到“零外购”的转变，带动开发提质增效。

滨南厂的成功实践为我们提供了资源优化的生动案例。今年油田职代会作出了“统筹推进资源优化配置”的部署，要求坚持大资源、大统筹、大优化，推进整体效能和价值最大化。

眼下，一批以系统化思维盘活各类资源、优化生产方式的举措正在油区“多点开花”。“油、气、水、电、热、土地、房产、物资、车辆、轻烃”，在经济活动分析会上，油田领导提出了10类可优化资源，为油田资源优化工作打开了广阔空间。

这一项项资源，通过优化资源配置，降低开发成本，转化为实实在在的经济效益。通过改进工艺技术，提高资源利用效率，实现可持续发展。通过加强精细化管理，确保各项措施落地见效，实现效益最大化。

优化资源就是优化未来。我们必须要打好这场资源优化与效益提升的双赢之战。