4月17日，油田召开二季度QHSE（质量、健康、安全、环境）和生产经营工作会。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮出席会议并强调，油田上下要贯彻落实集团公司二季度HSE（健康、安全、环境）和生产经营工作会议精神，咬定目标、实干快干、攻坚克难，以更加昂扬的状态、更加有力的举措、更加扎实的工作，全力推动实现半年“双过半”“硬过半”，为实现全年各项目标任务和“十四五”圆满收官打下坚实基础。

管理局有限公司党委副书记、纪委书记、监事魏永军主持会议。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连作财务经营工作报告。管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理王跃刚作二季度QHSE工作报告。油田领导杨勇（副总经理）、刘惠民出席会议。

“安全环保质量工作实现良好开局”“油气产量和经营效益双线攀升，高质量发展动能更加强劲”，这是会议对一季度QHSE和生产经营工作的总体评价。一季度，油田工作运行“开门早”，油气产量“开门红”，质量效益“开门稳”，生产原油583.36万吨、天然气2.29亿立方米，分别超计划0.74万吨、0.41亿立方米。

孙永壮以“生产经营业绩好、风险防控成效好、和谐稳定态势好”概括一季度工作，同时指出，二季度要抢抓有利时机，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，推动责任再压实、部署再优化、运行再加力、士气再提振，确保实现半年“双过半”“硬过半”。

二季度，油田将积极应对油价波动风险，从“高质量推进‘三大计划’融合创效”“谋划应对低油价保效策略”“全面开展提质创效攻坚行动”等七个方面，全方位全系统推进提质增效工作。

实现“双过半”“硬过半”，首先必须抓好安全清洁生产。孙永壮指出，要严抓安全环保，切实筑牢安稳运行底板。全面抓实安全生产，聚焦“8个重点领域、6项重点工作、3项重点工程”，压紧压实责任，强力推进落实。全面推进绿色环保，通过迎接环保督察，全力提升清洁生产能力，持续深化开放合作，加快推动绿色低碳转型。全面夯实基础管理，强化责任落实、制度执行、素能提升，助力油田安全发展形势稳定向好。

二季度是油田增储上产提效的黄金季节，也是完成全年生产经营目标的关键时期。孙永壮强调，要坚持紧抓快干，持续保持生产经营良好势头。加快推进勘探突破，全力推动规模增储，科学谋划“两海一深”，全面拓展增储上产空间，奠定油田可持续发展根基。加快推进夺油上产，把常规油产量稳住，把页岩油产量拿到手，把生产运行组织好，确保均衡平稳运行。加快推进降本增效，抓实“三大计划”执行、降本减费增收、一体协同优化和精细精益管理，打造油田低成本优势。

孙永壮要求，提振精神作风，充分激发干事创业动力活力。认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，决不触碰纪律作风这条“高压线”。深入基层调研解决问题，把摸清情况、解决问题、推动工作作为调研主要任务，不给基层增添负担，把功夫下到察实情、出实招、办实事、求实效上，把实际成效体现在不折不扣完成油田生产经营任务上。办好民生实事、维护员工健康，关心关爱员工，激发员工群众干事创业热情。

油田财务资产管理中心和财务资产部负责人分别分析油田分公司、管理局有限公司经济活动开展情况。新春公司、电力分公司主要负责人作典型发言，河口采油厂、胜利国电主要负责人作工作汇报。