背景介绍

1994年，勘探开发研究院采收率试验室成立。在当时，没人想过这群与地下油藏较劲的科研人员，会在未来三十年里推动油田化学驱实现8000万吨原油累产。

经过多年持续攻关实践，采收率试验室科研团队创新发展“驱油剂加合增效”理论认识，配套形成聚合物驱、二元复合驱、非均相复合驱、普通稠油降黏复合驱等一系列具有胜利特色的化学驱油技术，攻克了高温高盐油藏大幅度提高采收率难题。

采收率试验室的荣誉墙上，2项国家科技进步奖、1枚中国专利金奖仿佛默默述说着这群科技工作者走过的艰辛与曲折。书橱里一本本泛黄的实验本，不仅是一个省部级重点实验室的成长史，更记录了一群化学驱科技工作者与大地较劲、与时间赛跑的故事。

典型经验

激活“最强大脑”

党支部发挥引领作用，以打造“最强头雁智脑”为目标，推进支部委员党建工作和科研一体化分工

在常人眼中，5℃的温差变化，或许微不足道。

但对于采收率试验室科研团队来说，5℃的跨越，却为胜利油田释放了超1亿吨化学驱资源储量，相当于找到了一个大油田。

八年时间，从80℃再到85℃，试验室科研团队经历不断失败和重复枯燥的实验，虽心生挫败，却从未想过放弃。

四十年前，油田化学驱油技术还处于研发初级阶段，外国专家一度断言：“胜利油田高温高盐，根本不可能搞化学驱油。”

面对这块难啃的“硬骨头”，采收率试验室团队一路逆流而上，试图将天堑变为通途。“党支部完善功能发挥，努力把支部建成发挥堡垒作用的‘最强大脑’。”采收率试验室党支部书记潘斌林说。

采收率试验室党支部发挥引领作用，以打造“最强头雁智脑”为目标，推进支部委员党建工作和科研一体化分工，建立“支委+党建”“支委+科研”团队组合；开展“四新”工程，提出“人人都有新起点、事事都有新标准、项项都有新突破、时时都有新纪录”。

海上实施化学驱面临着地质、化学、工程等诸多难题，党支部成立党员突击队，汇聚多专业人才，成功攻克技术瓶颈，研发的海上油田三次采油提高采收率技术在埕北22F平台应用后，日产油突破1000吨，累计增油78.5万吨。

采收率试验室党支部50名员工中，有35名是党员。“把骨干培养成党员，把党员培养成精英”，在潘斌林看来，“双培养”机制是保持党员队伍先进性的抓手。

博士后石静是党支部“双培养”的代表之一。2018年，经过党支部考察培养，石静正式成为一名党员。经过几年历练，如今她不仅是创新团队的骨干成员，自己也带领基础理论研究博士后团队，解决了耐温抗盐驱油剂结构精准高效设计、普通稠油油藏原油启动与运移难等一系列问题。

练就“科技尖兵”

顶尖人才并非天选之子，而是系统育才后的水到渠成，为人才搭建“科技名校”，让每粒科研种子都能成长为栋梁之材

近年来，采收率试验室坚持实施以“雏鹰、飞鹰、雄鹰”为主要内容的人才培养计划，以三年为期划分三个阶段，根据不同阶段特点，差异化设置培养课程，把科研人员培养成专家型人才。

采收率试验室经理赵方剑，正是“三鹰”培养模式的受益者之一。

15年前，采收率试验室为刚走出校园的赵方剑制定了“雏鹰计划”，配备了油藏、实验、数模三方面的专业导师，手把手教他做实验、写报告，带着他跑现场，集中优势资源进行全方位培养。同时，通过“项目+人才”培养机制，在实战中锻炼他。“起初觉得搞科研高不可攀，慢慢有了方向，就像有人领着飞。”回想起在“雏鹰”阶段的经历，赵方剑说。

在这种精心培养下，入职第四年，赵方剑就被纳入“飞鹰”培养计划，并逐渐承担起重要课题研究。随着他在非均相复合驱油技术攻关研究领域崭露头角，2022年，赵方剑进入到“雄鹰”培养计划，他不仅开始主持重大课题，还参加国际国内高层次学术交流，被送到一线岗位挂职锻炼。

顶尖人才并非天选之子，而是系统育才后的水到渠成。截至目前，采收率试验室团队先后创新发展3项化学驱基础理论，攻关形成7项化学驱特色技术，团队中60%的科研人员走上更高层次的工作岗位。

点燃“创新之光”

用宽容失败作养料，以精神接力为根系，把试管配方变成开发钥匙，点燃的创新之光成为突破禁区的明亮灯塔

在勘探开发研究院科研大楼大厅的展台上，摆放着12个装着白色粉末的药剂瓶。作为提高油田采收率的“功臣”，这些聚合物和黏弹性颗粒驱油剂见证了科研人员智慧与汗水的结晶，也彰显了“最强大脑”的力量。

“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，靠的是一代接着一代干的执着追求和创新奋斗。”2024年大学毕业后加入采收率试验室团队的李昊南，将团队前辈们说的这句话牢牢记在心中。

采收率试验室把创新精神传承作为“挑战极限、创新无限”的源动力，开展“忆三采，知三采，爱三采”主题教育，汇编凝练独具“三采”特色的红旗小故事。

采收率试验室还建立了“鼓励创新、宽容失败”容错机制，明确6类科技创新免责情形，鼓励大家大胆创新，营造特有的人文环境，激励大家向一项项世界级难题发起攻关。

非均相驱油体系实验项目组连续3个月做了40多次流程试验，设计的10个实验方案里有8个不成功。项目组不但没受到批评，还因为实验中“严细实”的作风和锲而不舍的精神得到了鼓励。

类似的例子在采收率试验室还有许多，试验室领导总是鼓励大家“会摔跤的孩子走得快。”潘斌林说。科研创新不像冲锋、占山头那般痛快淋漓，反反复复的失败在所难免。

容错的背后，是采收率试验室尽可能为科研人员创新提供强有力的支撑保障，他们建立科研成果“室内研究-现场试验-工业化应用”全链条转化模式，整合国内外知名高校及科研院所优势资源，打造“小核心、大外围”院校创新联合体，研发的系列品牌技术先后入选油田“十大技术品牌”“十大创新技术”。

2024年，油田化学驱年产油324万吨，年产油连续23年保持占油田年产油量11%以上。

管理者说

面对“先天不足，无法开展化学驱”的论断，一代代胜利科研人员不信邪、不放弃，数十年磨一剑，让胜利化学驱技术取得“从0到1”的突破、“从1到N”的拓展。我们要传承和发扬这些好传统好做法，通过党建头雁智脑引领、人才团队梯次培养等，持续打造化学驱专业技术人才高地和大幅度提高采收率技术高地。（采收率试验室经理、副书记 赵方剑）

基层员工说

在采收率试验室工作的这些年，常常被问起：你们是怎么一次次突破技术极限的？其实答案就藏在那些看似平凡的日子里。从陆地到海洋、从高温到特高温、从常规到稠油，胜利油田化学驱技术一次次打破行业“天花板”，每一步跨越都承载着整个团队的创新和坚守。当化学驱技术唤醒更多沉睡的油藏，化为地下采出的汩汩油流时，那是对科研工作者坚守与热爱的最好见证，也是给“我为祖国献石油”承诺的最好答卷。（采收率试验室化学三组组长、第二党小组组长 刘 煜）

采访后记

在勘探开发研究院的实验室里，我触摸到了科研的温度——那是一杯黏稠如“小米粥”的驱油剂，是12瓶看似普通却意义非凡的白色粉末。他们用三十年的光阴，将一个个“不可能”变成“胜利方案”，在实验室的试管与地下千米的油藏之间连接出来一条创新之路。

外国专家的断言，如今已被击碎。当业界仍在争论化学驱的技术边界时，他们用事实证明：所谓禁区，不过是等待被创新之光照亮的地方。真正的“驱油剂”，不只是试管中的化学药剂，更是一代代科研人沸腾的热血与永不停歇的思想碰撞。