背景介绍

在年发电量超40亿千瓦时的胜利发电厂，4台燃煤机组轰鸣运转，光伏板列阵向阳，脱硫脱硝装置悄然运转。这里已安全生产4775天，累计发电1525亿千瓦时。

发电运行部作为胜利发电厂的核心单元，是4台机组、升压站、集中供热首站生产运行的主责单位，承担油田80%的生产用电和东营市主城区60%的供热任务。他们以“安全筑基、绿能增效、智慧赋能”破局，寻找传统火电与新能源融合发展的新路径。

典型经验

从成本管控到价值引领

翻开胜利发电厂发电运行部甲值值长王琦的笔记本，密密麻麻记录着参数与煤耗的计算公式——“飞灰可燃物降低1%，煤耗减少1.24克每千瓦时。”

“度电价值必争”是发电运行部每个班组的目标。他们开展小指标竞赛，在22个专业系统设立55项关键指标；实施ABCD分档考核，胜利发电厂每月开展差异性分析，对异常指标坚决做到“责任不落实不放过、整改措施不到位不放过”。

主控室内，班站之间的较量堪称“毫厘之争”。王琦紧盯屏幕上的参数，手指在键盘上飞速敲击，调整机组运行状态。“电厂热电保障能力持续增强，靠的是‘有升有降’。”他说。

“升”的是供电量、供热量、新能源消纳能力。通过对机组锅炉系统灵活性改造，热电解耦、机组调峰能力和供热能力得到大幅提升，绿电消纳能力也随之提升20%；“降”的是供电单位成本、碳排放强度、非计划停机次数。通过余热回收发电、调整发电运行方式，年节外购电成本超5000万元。

一台磨煤机能节约多少成本？看似不起眼的设备却大有潜力。

四年前，3、4号机组磨煤机节能钢球改造技术应用后，电厂制粉系统的能耗水平大幅降低，厂用电率降低约0.3%。但是，发电运行部并不满足于此。

“制粉系统是电厂的耗电大户，过去每台机组运行时需要开启4台磨煤机。”王琦说。经过科学分析，现如今实现了“2炉5磨”“2炉7磨”的运行方式。通过调峰时段减少一台磨煤机运行时间，每年可节电100万千瓦时。

2024年，电厂发电水耗1.628千克每千瓦时，实现12年连降，提前1年达到山东省同类型机组先进值，供电煤耗294.9克每千瓦时，提前2年达到山东省能耗要求。

从执行标准到精细管理

“咚咚咚……”机器规律的震动声顺着听针传入发电运行部员工王渤海的耳朵，他弯着腰在机组汽轮机旁，仔细确认着设备运行情况。

14时，发电运行部丁值与丙值交接班，王渤海带着录像仪、巡检仪、测温仪和手电筒准备交接班后的第一次巡检。安全巡检是确保机组设备稳定运行的关键一环。

他们推行“五标”管理，对187个关键点采取“看嗅摸听+动态参数与静态图片”反馈分析，借助先进的技术手段，将设备的动态参数和静态图片进行综合分析，从而实时掌握系统的运行状况，实现电气、汽机、锅炉三大主干专业巡检全覆盖。

“基层是执行者，必须立足班组主要业务，突出操作节点，明确执行标准，才能提升基层管理质效。”胜利发电厂副总工程师、发电运行部党支部书记刘兴先介绍。

对于电厂运行人员来说，操作票是杜绝误操作的“护身符”。近年来，随着机组设备系统的不断改造和更新，部分操作票已经不适应现场操作要求。2024年，发电运行部成立了标准操作票库完善优化小组，3719张操作标准票涵盖了4台机组的所有操作。

在王渤海看来，标准是丈量安全的尺，细节是守护安全的锁。截至目前，发电运行部172人次实现了千项连续操作无差错，5人实现了万项连续操作无差错，标准化操作护航65万项任务零失误。

从煤电独奏到光伏协奏

6时许，红日初升，光伏矩阵波光粼粼。发供一体化系统上的红黄双线突然“分道扬镳”，代表油区所需用电的黄线与电厂发电红线之间有了20兆瓦的偏差。丁值值长魏大乡立即组织员工切换“省电模式”——下调发电负荷，同时监视调整机组重要参数。十五分钟后，双线重新拟合在一起。

像这种“柔性调峰”已成为发电运行部员工的工作运行常态。“我们要充分发挥火电可调节优势，为新能源的接入和消纳创造条件。”发电运行部经理王飞说。

由于绿电每一分钟都有可能出现大幅度波动，这种不确定性时刻考验着发电厂机组调峰能力。发电运行部推进“煤电+绿电”优势互补，不断提升深度调峰、快速爬坡、高效调节能力，支撑油田自发绿电“应用尽用”。

“煤电是‘压舱石’，绿电是增长极，两者互补才能走得更远。”王飞说。面对新能源消纳与电网调峰的双重挑战，电厂加速推进机组的灵活性改造。

他们通过“DCS”升级改造及三改联动技术攻关，探索煤炭分类掺烧等锅炉低负荷稳燃研究，机组的最小技术出力不断降低，调节能力显著提升。如今，机组最小技术出力降至37%，为新能源让出路、兜好底提供了有力支撑。

设备上，他们针对运行生产关键环节的痛点、堵点、难点，积极实施各项节能升级改造，推进重大提效转型项目运行。技术上，按照各岗位技能要求，对运行操作中系统掌握不熟练、异常处置不到位等问题开展针对性培训，提高机组保运能力。考核上，制订发电偏离考核管理措施，严格设备检修、机组降出力及运行调度管理，确保机组调峰速率和调峰深度，精准跟踪负荷曲线，快速响应平台需求。

“现在油田用电需求增大，加强对用电曲线的监控，快速提升机组发电负荷。”魏大乡再次发出指令。

主控室内，电话声此起彼伏，现场调峰指令随时变化……

管理者说

加强三基建设是推进党建与业务深度融合的核心，是安全生产绿色低碳的根本保证，是工作效能的放大器。发电运行部始终坚定扛牢热电保障核心职责，瞄准“目标同向、优质高效、专精特新、做优做强”大抓三基，不断强化专业保障能力，全力打造油田电力之源、热力之源、绿色之源。

（胜利发电厂副总工程师、发电运行部党支部书记 刘兴先）

基层员工说

每天眼里盯着油田电力调度曲线和发电运行曲线“两条线”，心里装着满足油气生产用电需求、新能源调峰需求、机组安全生产需求“三件事”，全力保障油气生产用电效益最大化、新能源绿电效益最大化、发供电效益最大化。

（发电运行部丁值值长 魏大乡）

采访后记

走进胜利发电厂的大门，电子屏上“安全生产第4775天”的数字见证着电厂的安全生产历程。在发电运行部，穿梭在密密麻麻的管汇之间，好似传统与未来交织：控制室的智能大屏与员工手边的巡检本并存，冷却塔蒸腾的白雾与光伏板共生。

“以电兴油”的密码，藏在每一千瓦时电的精准调控中，藏在每一块煤的清洁燃烧中，更藏在“煤电与绿电共舞”的密切配合里。当煤电扛起保供重任，绿电点亮低碳未来，发电运行部员工用行动证明：转型是进化之路，也是必经之路。这座走过三十载的电厂，正以“老树新枝”的姿态，用效率与责任谱写新型电力系统建设的胜利篇章。