背景介绍

孤岛采油厂采油管理五区管辖油水井1075口，年产原油44.3万吨。近年来，他们深入研判老油田高质量发展需求，围绕发展新质生产力进行布局，谋划数智赋能油藏经营管理的发展新路径，全力打造低成本、可复制、易推广的智能油田示范区。

经过持续开发、版本升级，采油管理五区建成油田首家“智能油藏运营管理平台”，推动老油田从人工经验驱动向科技深度赋能转型，为老油田高质量发展注入“数智基因”，被评为油田“数智油藏经营样板”。

典型经验

突破“思维茧房”

数智化不仅仅是简单的远程操控，而是对管理思维和管理流程的整体重塑

“盈亏平衡点目前是以数字显示，我们计划把它改成柱状图，这样同期对比起来更直观。”指着“智能油藏运营管理平台”上的盈亏平衡点图表，采油管理五区经营管理室经理王玺介绍说。

“谁需要谁设计”“用什么建什么”，是采油管理五区建设“智能油藏运营管理平台”始终坚持的设计理念。

孤岛厂副总工程师兼采油管理五区党总支书记王勇认为，数智化最关键的一步是做好顶层设计。2020年平台打造之初，采油管理五区就将实现油藏价值最大化作为设计内核，将《三册》和五项机制嵌入平台设计之中。

“数智化并不仅仅是简单的远程操控，而是对管理思维和管理流程的整体重塑，将业务流程嵌入信息化，将管理思维融入数智化。”在采油管理五区经理伦恒启看来，数智化就是要把核心业务和核心管理内容系统、全面地呈现出来，让大家及时预警分析和决策。

刚开始接触信息化时，很多人觉得这是增量工作，额外增加了负担。为此，采油管理五区将全员信息化思维的培养作为必修课，以思维共识培育数智化的土壤。

在采油管理五区“智能油藏运营管理平台”上，开发、管理、经营三大模块均是由三室一中心业务人员根据自身工作需要提出需求，设计制作而成。“越用越能发现问题，发现问题越多，应用也就越好。”采油管理五区安全生产指挥中心副经理田洪涛有感而发。

“通过这几年从信息化、数字化到数智化的推进，我们最大的收获是培养出了管理层和三室一中心人员的信息化思维，大家都能敞开怀抱拥抱信息化，这是我们现在持续推进数智化最大的依托。”谈及干部员工对数智化的接纳，王勇很是欣慰。

化身“基层管家”

从经验决策到数据驱动，从单兵作战到协同运行，从粗放管理到精细管理

安全生产指挥中心内，注采管控岗员工密切关注着电子屏上的生产信息；三室一中心各办公室内，业务人员利用“智能油藏经营管理平台”各模块处理日常事务……

走进采油管理五区，仿佛置身于一座数智化体验馆，“科技范”十足。

“从经验决策到数据驱动，从单兵作战到协同运行，从粗放管理到精细管理。”谈及数智赋能给采油管理五区带来的变化，采油管理五区副经理孔德凯这样总结。

他们将每天产生的4500余条生产数据集成为实时曲线，呈现在“智能油藏经营管理平台”主页，方便掌握产量脉搏。

1月15日，平台推送产量异常信息，智能分析原因为措施增量不足，技术人员复查确认后与作业、监测联动治理，仅用7天就完成过去30多天的优化调整工作量。

异常井处置也因为数智赋能得以提速提效。他们联动注采管控岗位OA（办公自动化系统）与智能平台异常井管控模块，加快异常井处置各节点运行速度，实现异常发现到开井恢复的全流程跟踪，异常井处置时间缩短2.3天。

利用平台的智能事件检索模块，采油管理五区大监督项目组可以进行现场直接作业环节的检查、标准化操作回看等工作，还能对区域入侵、动土作业等18类场景进行智能识别。

无人机、超声波等新技术大幅降低劳动强度和安全风险。注采505站试点“无人值守”后，劳动生产率提高70%，采油时率提高1.1%。

数智化还为采油管理五区带来经营决策模式的转变。他们利用智能平台做实“五到区块（单元）”，让措施投入、成本优化、过程管控更加精细；建立措施井潜力、储备、实施、评价“四库”，按照风险大小、效益高低智能排序，对每口井“过筛子”算细账，让每一分投入都发挥重要作用。

引领“增智减负”

以前研判一件事情需要一堆人来做，现在只需要很少的人就能抓住核心矛盾

3月13日，在孤岛采油厂召开的2025年智能油田建设推广工作会上，采油管理五区副经理张玉翠围绕“油藏开发管理模块”的推广应用进行了经验介绍。

这个模块是油田针对陆上油藏开发管理数智化建设而打造的，目前正以孤岛厂采油管理五区为试点进行落地推广和完善提升。

“对技术人员来说，这个模块最大的帮助，是将我们从各种数据和图表中解放出来了。”张玉翠说。

以一个60多口油水井的单元为例，以往技术人员在制作注采调配台账时，需要统计的数据多达七八千条，算法达到19个，加上绘制图表、查找油水井连通关系，往往要花费两到三个月时间。应用这个模块后，单元所有油水井分井组、分小层的注采比会自动计算并呈现出来，只需拖动时间轴就可逐一查看。

“要实现数智开发，建模数模是每名开发人员必须要掌握的一项基本功。”为此，张玉翠考取了建模高级证和数模中级证。

和张玉翠一样，王玺的日常工作也已经离不开数智化。“比如计算盈亏平衡点，以前需要用Excel填写数据、套用公式，现在只需要打开管理区智能平台的经营模块，各类经营数据一目了然。”2024年底开发建设的“智能推送经营分析报告”功能，更是实现了每月经营动态分析报告的自动生成，数据统计工作量减少60%。

采油管理五区辖区摄像头278个、油井512口。“以前，人工操作摄像头视频巡检一遍需要3小时，现在，利用生产集控模块的自动巡检功能，我们实现了摄像头预置位的智能自动巡检，大家能腾出更多精力去做其他工作。”采油管理五区安全生产指挥中心注采管控岗耿杰说。

“以前研判一件事情需要一堆人来做，现在只需要很少的人就能抓住核心矛盾，管理区运营效率越来越高。”在伦恒启看来，这就是数智化给采油管理五区和兄弟单位带来的最大变化。

王勇说，2025年，采油管理五区肩负着一项重任：在年底前打造出低成本、可复制的智能油田1.0。“这是一条前人没有走过的路，未来1.0究竟是什么样子，将由我们来描绘。”

管理者说

数智化不是技术路径的选择题，而是能源转型时代的必答题。油田数智化建设，一定要适合基层、利于基层，让数智和业务融合得更紧密，让油藏经营管理质效更高。作为油田数智油藏经营管理样板，我们要用更高视角来审视数智化的发展。下一步，我们将以驾驶舱、操作舱、动力舱的“三舱”建设，打造出高标准的“智能油田1.0”。（孤岛采油厂副总工程师兼采油管理五区党总支书记、副经理 王 勇）

基层员工说

“智能油藏运营管理平台”的应用，就像是给我们开启了“效率倍增器”，也像是为我们配备了一位“分析培训师”，它帮助我们把复杂的流程简单化，把系统的分析思路模板化，不仅大大提高了工作效率，也让经营分析结果更加精准，即便是经营“小白”也能尽快具备上岗能力。（孤岛采油厂采油管理五区经营管理室经理 王 玺）

专家点评

孤岛厂采油管理五区的数智化建设，聚焦岗位员工在油藏经营中的价值创造，以开发、管理、经营等业务场景的数智化建设为重点，注重打破业务壁垒，搭建岗位之间信息、技术、能力和资源的协同环境，重塑业务流程，创新出异常及时管控、业务高效协同、运行平稳有序、业务闭环管理的高效生产运营新模式。用数据代替经验，让管理区油藏经营的“痛点、堵点、难点”可视化，对管理区数智赋能油藏经营有很好的示范意义。（油田生产信息化高级专家 袁晓鹏）