临盘采油厂产量连续6年“箭头向上”。主业发展如何惠及专业化单位？如何落实油田党委提出的“统筹区域发展”要求？

统筹区域发展，临盘厂与专业化单位合力打造暖心共融、传承共建、发展共商“三大平台”，全方位提升一体化运行质效。

在做好油气主业发展的基础上，目标同向工作有了进一步拓展和深化，更加聚焦员工的生产生活和党建文化。油田副总工程师，临盘采油厂党委书记李法军说，“三大平台”是一个重要抓手，促进区域内各单位形成合力，为彼此顺利开展工作铺路搭桥，共行换位思考之道，共谋互利共赢之策。

做大油藏经营“蛋糕”

临盘厂2024年因停电影响的原油产量同比减少554吨，创出历史新低。为此，该厂给临盘供电管理区特意送去了55.4万元的大红包。

双赢，来自双方签订的“目标同向”战略合作协议。

临盘距离油田基地200余公里，是东部油区偏远的独立工矿区。油田、胜利石油工程公司等单位的20余家基层单位扎根于此。

采油厂要降低盈亏平衡点，专业化单位则需要创收，二者利益如何权衡？

既要做大“蛋糕”，也要分好“蛋糕”。临盘厂推进区域资源集约化运营，实现市场化“甲乙方”向产业链“合伙人”的转变，共同做大油藏经营“蛋糕”。

临盘作业区深化“采油+作业+特车+第三方”一体化运行，2024年，平均占井周期同比压减0.81天，施工一次合格率同比提升1.63%。

临盘钻井项目部不断迭代新技术，全年平均钻完井周期同比减少4.68天、平均钻速同比提高50%、故障复杂率为“零”，各项指标达到近年来最高水平。

临盘钻井项目部经理马哲说，通过引进新技术、新工艺，在打井过程中注重保护油层，井越打越快，实现采油厂增储上产和临盘钻井井位接续的双赢。他们围绕采油厂所需，引进新设备拓展侧钻市场，目前已完成10口井施工，效益也越来越好。

在临盘区域各单位的共同努力下，油气主业发展质量效益和专业化支撑保障能力持续提升，共同推动临盘厂实现上产目标。2024年，临盘厂交油气总量超计划2.47万吨。

当好驻临盘区域“片长”

面对区域内众多专业化单位，临盘采油厂党委充分发挥“片长”作用，引领驻临盘区域各单位拧成一股绳，推动效益产量“箭头向上”、维护好区域内员工群众的切身利益。

走进临盘车辆管理服务部大院，“采油厂原油上产，车管也是责任人”的大字引人注目。在目标同向引领下，服务部统筹优化运力资源，柔性运行，用更少的人提供更优质的服务。2024年，单车效益里程同比增加13%，单车运行台班数同比增加12%，节约了用户运费。

车辆管理中心车辆运行专家兼临盘车辆管理服务部经理朱祥洪介绍，除基本服务外，他们还提供增值服务，全力保障采油厂上产。

临盘维修服务部整体效益欠佳，采油厂帮其分析，认为人多活少是制约发展的关键。最终，服务部采取采油厂业务优先干和“走出去”创效齐发力的方式，使整体效益显著提升。

搭建用好“三大平台”

李法军说，搭建“三大平台”，通过完善共同发展路径，减少无谓内耗，在双方任务目标和利益追求高度一致的情况下，加强沟通交流，及时跟进解决问题。

各单位一体化推进“三大平台”运行，确保实现生产经营与安居乐业“双赢”。通过“暖心共融”平台，办好区域员工医疗、餐饮、矿区优化等服务，助力油区生产生活；通过“传承共建”平台，促进区域党建联动、人才共培、文化传承等融合创新，营造干事创业浓厚氛围；通过“发展共商”平台，实现区域资源配置最优化、整体效益最大化，共同提升区域驻临盘单位的价值创造能力。

临盘矿区物业服务部计划新增工装清洗、缝补，窗帘清洗等贴心服务，以减轻主业单位的后顾之忧。同时，逐步拓展养老院护理等服务，并探索县区陪诊和“绿色就医”协助等服务。

临盘采油厂厂长、党委副书记于昭东表示，目前采油厂已和驻临盘单位深度结合，形成了区域资源优化工作方案，将围绕油、气、水、电、热、土地、房产等方面深度融合，统筹优化临盘区域资源，为油田创造更大价值。