背景介绍

1966年2月，大庆油田中四队28名石油人，携三面旗帜，跨越一千四百公里，从遥远的大庆来到胜利。与之同来的，是“三老四严”的优良传统。他们犹如火种，播撒在原九二三厂采油一大队——今天的胜利采油厂采油管理三区。

作为“三老四严”在胜利油田的扎根地，半个多世纪以来，“三老四严”始终是胜采厂采油管理三区凝聚队伍、深化管理的精神力量和攻坚克难、推动发展的致胜法宝。

在改革创新、转型发展的新形势下，采油管理三区坚守“高度觉悟 严细成风”的红色底蕴和战斗情怀，不断赋予“三老四严”新的时代特征。2024年，采油管理三区生产原油27.68万吨，在油田首批“三基建设标杆”评选中，被评为“‘三老四严’传承标杆”。

典型经验

追寻老故事里的光

进了三区的门，就要做“三老四严”的传人。在这里，人人学传统、事事重传统、处处见传统，干部员工努力把每一件平凡的小事做细做实

“干活儿就要干利整！”师傅王世刚这句带着浓浓胶东方言的教诲，邱枫一直念念不忘。他说自己很幸运，刚刚走出校门，就踏进了采油管理三区的大门。

“进了三区的门，就要做‘三老四严’的传人。”“三老四严”是采油管理三区的传家宝。在这里，新入职员工上的第一堂课就是历史和传承；班子换届，学习的第一项内容就是“三老四严”传统。

人人学传统、事事重传统、处处见传统。

在采油管理三区，“三老四严”故事周周讲、“严细实”主题班会月月开，已经成为雷打不动的“规定动作”。“践行‘三老四严’做最美劳动者”事迹评选表彰会已举办五年，推出“星光大道”榜样人物60个。

在一代做给一代看的传承下，干部员工努力把每一件平凡小事做细做实。304站员工李明虎的眼睛就是“尺”，他平出的井场被公认为“三区标准”；二十世纪八十年代建造的303站，整洁的库房、叠成“豆腐块”的被子，处处彰显着“严细实”的作风；察觉套压远程传输数据不准确，技术室新员工谭嘉辰、杨梓晗逐一查找10口井位，现场比对。

“好记性不如烂笔头。”王世刚有一个本子，上面记录着注采304站所有油水井的位置，这是他骑着三轮车一口井一口井跑出来的。同事们纷纷效仿，李明虎不仅在本子上画着油水井的分布图，还记录着“背空呼”“换盘根”“心肺复苏”等操作标准。

走上采油管理三区宣传岗位的邱枫，将“三老四严”作风融进每一项工作、每一个文字。“我要把‘三老四严’作风传承下去，让自己从听故事的人变成故事里的人。”

“绣”出千米油层的样子

想不敢想，做不敢做，在3452个小层分析中探寻“三老四严”的新时期打开方式

沙二74-81单元有了新身份——胜采厂“零递减”示范区。这是胜采厂在2025年初提出的“十二大增产增效工程”之一。

“三老四严”在新时期如何弘扬？采油管理三区在高质量发展的征程中，不断探寻“三老四严”的新时期打开方式。

历经61年开发，采油管理三区所辖油藏含水高达97%，采出程度43%。“油田老、精神不老，含水高、斗志更高”，他们立足高质量发展主题，瞄准主责主业，提出“极致开发”理念。

细数60多年开发数据、比对近10年新井饱和度资料，技术人员精细临摹剩余油分布；对比952口测井曲线，分析3452个小层，剖析每一口单井，刻画每一个砂体，认清每一个油层，恢复地质储量367万吨，近三年年均产量增长2400吨。

采油管理三区技术室副经理李林说，他们一直在“玩水”，在含油水层、纯水层、薄差层 “水中捞油”，发现176个潜力层，释放地质储量116.4万吨。STT143-16井区在纯水层蹚出一条油路，日产油10吨。

“工作还是那些工作，但是比以前更精细了。”采油管理三区技术室采油工程主管师崔涛说。按日产油量划分，5吨以上的井每日一分析，3到5吨井两天一分析，全区549口在运行油水井，每月至少要进行六轮次分析。 2024年，采油管理三区创出躺井率0.8%的新纪录。

对于胜采厂提出的“百吨井”目标，管理三区经理黄佳博认为，要想不敢想，做不敢做，努力在特高含水油田极致开发中走在前、作表率。

当好“传家宝”传承人

项项工作讲规范、人人出手过得硬、件件事情有人管，让新时期“三老四严”更加具象化

在采油管理三区每周一的工作例会上，有两项盲抽：“三室一中心”办公场所5S随机抽查、“消防设备”“心肺复苏”等操作的现场演练。

人人都是三基践行者。采油管理三区将三基管理体系落实到24项工作目标、37个工作项点，让全员融入三基建设。

在5S管理上，干部员工凭借“不拼硬件看管理”的行动自觉，打造出横平竖直的生产现场、井然有序的办公环境、温馨舒适的生活区域，在油田基层建设调研中获得油田领导高度评价。

致力于“一站一特色”的班站基础管理建设，采油管理三区在304站“三老四严”传统教育基地建设完成的基础上，正在逐步建设303站“三个最强”练兵基地和306站幸福家园团建基地。

只有用好传家宝，才能凝聚新活力。他们梳理总结新时期“三老四严”岗位要求，形成十大岗位45项标准，引领全员“项项工作讲规范、人人出手过得硬、件件事情有人管”。

“资料录取一个不少、报表填写一字不改、数据变化一个不放……”对于自己所从事的油水井数据提取规范，注采303站的吕长虹牢记于心。

“‘三老四严’在每个时期都有不同的内涵，十大岗位45项标准，让新时期‘三老四严’更加具象化。”胜采厂基层党建专家，采油管理三区党总支书记、副经理宋忠献说。

作为油田“三个最强”全员练兵试点管理区，采油管理三区编制的“三个最强”全员练兵手册在全油田推广，在“最强操作”中探索实施的“双盲抽考、现场实操、帮扶点评、参与即奖”的练兵模式，成为油田示范。

管理者说

“三老四严”既是我们安身立业的“传家宝”，更是我们实现高质量发展的“助推器”。传承弘扬“三老四严”，是我们的职责与使命。我们要将“严细实”的精髓植根于抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展的每一个环节，让“严细实”成为员工们“不自知而自觉”的行为准则，让“三老四严”旗帜永不褪色。（胜利采油厂基层党建专家，采油管理三区党总支书记、副经理 宋忠献）

基层员工说

一名党员就是一面旗帜，插到哪里都要“呼啦啦地响”。今年我就要退休了，作为老党员、老员工，要无愧党员称号，任何时候都不能倚老卖老，在岗一天就要干好一天的活儿，要以老带新，给年轻人打好样儿，让“三老四严”的好作风一代代传下去。（胜利采油厂采油管理三区注采304站员工 王世刚）

采访后记

传承，是最好的纪念；践行，是最有力的传承。站在采油管理三区“三老四严”传统教育室，在一张张照片、一段段文字前驻足凝视。那一刻，我们仿佛穿越历史的长河，与“三老四严”进行了一场深刻“对话”。

“三老四严”过时了吗？

采访中，所到之处、所见之事，都给出了答案：“三老四严”永不过时！蕴含在其中的精神力量，早已深入每一名干部员工的血脉，成为一个群体的共同价值追求，并转化为一种务实、谦逊、永不屈服的信念，一种敢于担当、勇于负责的高度自觉。

根脉不断，方能行稳致远。一代又一代石油人赋予“三老四严”新的底色，薪火相传、守正创新——这就是新时代的“三老四严”。

时空变换，唯精神永恒。