三基是石油石化行业的“传家宝”“压舱石”，也是油田高质量发展的根基。油田职代会提出，要聚焦夯实基层管理基础，以更优路径确保三基工作落地。

围绕新部署、新任务，油田各部门、单位全面贯彻落实会议精神，聚焦创新组织运行模式，加快推进“1345”三基管理体系贯通落地，持续推动基础再夯实、管理再深化、整体再提升，为油田高质量发展筑牢坚实底座。

织密管理“针脚”

采访对象：纯梁采油厂厂长、党委副书记 韩宗元

正理庄采油管理区获评中央企业先进基层党组织，梁南采油管理区跻身油田三基十大建设标杆（精细精益管理典范），梁北采油管理区试点“五到井资产组”管理模式创出新井投产时间提前42天、当年创效367万元的亮眼成绩……

翻看2024年基层管理成绩单，纯梁采油厂用硬核数据展现了老油田的活力。

“但是成绩背后仍有隐忧。”韩宗元话锋一转，“一线员工老龄化严重，数字化技能结构断层；技术骨干集中于单一领域，复合型管理人才稀缺。干部员工‘完成产量即达标’的惯性思维也需进一步增强。”

在韩宗元看来，新形势下基层管理需突破三大思维定式。他用三个转变勾勒出管理范式迭代：从“刚性执行”到“敏捷响应”，让班站具备自主决策能力；从“成本中心”到“利润单元”，激发全员价值创造积极性；从“事后救火”到“事前预防”，用大数据、物联网构建全方位安全监测体系。

2025年，纯梁采油厂将抓实“2345”示范工程建设，构建“1+1+1”运行机制，通过编制完善基层班站优化提升三年规划，深化“井资产组”全链条穿透式管理，组织开展“星级班组”创建，深入推进“三标”建设，持续提升班站管理效能。

目前，采油厂在梁北采油管理区开展新型目标经营责任制，对井资产组实施项目化管理，其他采油管理区已划分形成“井资产组”，正在收集整理28个目标化单元与“井资产组”划分对比情况。

延展数智“触角”

采访对象：注汽技术服务中心党委常委、总会计师 张正伟

在张正伟的办公桌上，摆放着一份注汽技术服务中心职代会报告。报告首页，张正伟用红笔写下“管理筑基、数智赋能”标注。

“必须依靠数字技术与生产运营的深度融合和组合跃迁。”围绕油田职代会提出“优化提升基层班站”“全面提升基层管理效率效能”要求，张正伟带着团队跑到基层站点调研，得出了这样的结论。

今年，现河注汽项目部实施注汽装备橇装化、标准化、智能化改造，基本实现作业现场“零吊装、零登高、零动火”，同时推行新型注汽站建设，已完成3个“无接害注汽站”建设，以数智技术提升本质化安全水平。

中心以5G网络为基座，构建三级运行管理架构的数字信息网络，纵向贯通中心、项目部、生产单元的动态感知系统，横向搭建信息共享平台，打造高效协同运行新模式。

张正伟介绍，中心将剖析各区域油藏需求以及相匹配的人员、装备规模，加速集约化、撬装化、信息化装备提升步伐，实现全地域机动、全天候保障、智能化运维，带动组织形式、运行方式发生根本性变革。

谈及人才培养的立体化布局，张正伟说，今年将重点紧盯传统业务布局“复合培养”，新业务扩展“精准培养”，多元化需求“阶梯培养”，实施技能人才注汽、注氮、注二氧化碳复合能力交叉培养，组建高端技能人才重点工作专班，形成结构合理、接替有序、基础扎实的阶梯式人才培养格局。

描绘岗位“画像”

采访对象：车辆管理中心党委常委、总会计师 吴刚

“三基工作就像盖房子，党建是地基，队伍是砖瓦，管理是钢筋，缺一不可。”谈到对三基工作的理解，吴刚说

2024年，车辆管理中心深化落实推进油田“1345”三基管理体系，打出党建引领、全员练兵、管理创新、业务创效、三基运行等系列“组合拳”，交出了一份不错的成绩单——单车月均行驶里程突破2500公里，设备完好率99.74%，创效增幅超14.5%。

聚焦素质提升，东辛服务部每周开展“数据擂台赛”，业务人员拿着行车记录仪数据比台班、比油耗，通过数据比对和动态分析，让基层管理从“凭经验”转向“靠科学”。

今年，中心将建立覆盖基层全员的岗位素能分析矩阵模型，给每个岗位描绘“能力画像”，增强全员岗位胜任力、风险防控力和价值创造力。

在吴刚看来，基础管理最怕“沙滩流水不到头”。他表示，中心将重点打造一批安全质量优、创效能力强、干事劲头足的基层班组示范标杆。同时，他们将持续推进“五到经营单元”目标管理向基层班组延伸，赋予基层自主权限，推动班组由全面做实向做优做强转变，不断增强基层班组和单人单车服务创效动能。