油田党委扩大会和职代会明确提出，要牢牢把握国有企业“以价值创造为中心的内涵式发展”要求，集智聚力打赢改革管理增效攻坚战。油田各部门、单位深化企业治理和经营机制变革，强化精细精益管理，提升效率效益效能，让高质量发展的“含金量”更足。

　　激活动能 锻造价值增长新引擎

　　采访对象：集团公司高级专家，企管法规部经理 马清彪

　　“区域资源优化，是今年油田改革管理的主基调。4亿元的创效目标，是油田向资源协同要效益的军令状。”翻开《胜利油田区域资源优化实施意见》，马清彪说。该方案系统梳理出油、气、水、电、热等8类资源优化方向，9个经典案例折射出老油田内涵式发展的实践路径。

　　马清彪认为，资源优化的本质是整合资源，避免碎片化决策导致的内耗。党委扩大会报告提出，要树牢“大资源、大统筹、大优化”理念，持续做实“五大板块”一体化创效，旨在引导各板块各单位打破资源流动壁垒，实现资源配置最优化、整体效益最大化。

　　马清彪表示： “锚定‘打赢改革管理增效攻坚战’的目标，必须以全面统筹改革深化提升行动和区域资源优化配置为纲，以始终坚持目标同向和专业发展提质为要，以从严抓实三基工作、市场管理和法治合规为本。”

　　为全力以赴打好改革管理增效和服务保障提升攻坚战，企管法规部印发2025年和“十五五”创效目标规划及实施路径，编制2025年改革深化提升行动重点工作安排。他们牵头编制《关于打造技术先导型油服公司建设指导意见》，构建高标准技术和服务质量体系，全面提升支撑服务油藏经营管理能力。马清彪表示，改革需要刀刃向内的魄力，穿透管理断层，以价值创造重塑发展逻辑，才能锻造价值增长新引擎。

　　凝练势能 撬动价值裂变新支点

　　采访对象：财务资产中心副经理 刘卫国

　　在科技创新投入方面，2025年，油田在科研经费保障上为科研单位“松绑”。新方案将科研经费分为基础保障型、转化应用型和现场创效型，不再单一设置经营收入指标等，让科研人员能够专注研究。

　　松绑不是放任，而是战略聚焦。要精准识别技术缺口和卡脖子难题。从“账房先生”向“战略参谋”转型，用资金流向牵引油田战略落地。在刘卫国看来，这正是战略型集约化财务管控体系的价值所在。

　　油田战略定在哪里，财务资金保障就跟进到哪里。面对“变与不变”的辩证关系，刘卫国认为，六大战略是必须坚守的“正”，但破解矛盾的方法要因势而变。今年，油田对“五到区块(单元)”的颗粒度划分从区块细分到井资产组，同时拿出11个油藏单元进行标杆治理示范，把“五到区块(单元)”的评价结果转化应用，让每个亏损单元都变成价值创造点。

　　2025年，油田“三大计划”下达较往年提前一个月，各单位有更充足的时间提前部署年度规划。“财务数字的‘脉动’，就是油田高质量发展的‘心跳’。把每分钱都转化为战略落地的能量，财务就不再是后台部门，而是挺进价值创造主战场的主力军。”刘卫国说。

　　深挖潜能 擘画价值创造增长极

　　采访对象：孤岛采油厂总会计师 高洪科

　　孤岛采油厂在低成本发展战略上成效明显，2024年“三采”药剂费和作业费分别压减9000万元。高洪科表示，老油田要实现高质量发展，必须坚持低成本发展战略，走内涵式发展道路。

　　去年年底，孤岛采油厂党委谋划了《孤岛采油厂“34567”高质量发展规划纲要》，激活“三大引擎”、瞄准“四大目标”、明确“五条路径”、推动“六个提档升级”、打赢“七大战役”，为采油厂高质量发展提供了方向。

　　2025年，孤岛采油厂推行“一体化高效协同”机制，横向建立各专业系统一体化协同攻坚，纵向打通各管理层级，形成最大合力。高洪科认为，低成本发展不是简单的节约，而是要“精准下刀子”。一季度，采油厂对近三年作业费进行复盘，结合投资成本一体化，为各管理区提供精准指导意见，并制订挖潜增效配套保障措施。

　　在考核激励方面，油田党委扩大会提出强化考核激励牵引，健全分类精准考核机制。高洪科介绍，今年采油厂将在整体激励基础上，大力推动精准激励、长效激励，让奖励更加科学精准。同时，采油厂加快推进地热替代方案，一季度计划完成2口地热井，转变热源获取方式。新目标是在去年基础上，再将“三采”药剂费和作业费降低十分之一，奋力上扬老油田高质量发展“第二曲线”。