2月26日，油田召开2024年及2025年前两个月经济活动分析会，回顾2024年生产经营完成情况，总结今年前两个月油田生产经营工作开展情况，谋划推动今后一个时期经营管理工作。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇出席会议并讲话。管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连主持会议。

　　财务资产管理中心、财务资产部相关负责人分别作2024年及2025年前两个月经济活动分析报告。

　　2024年，油田整体呈现稳中有进、进中提质的良好态势。2025年，油田坚决落实原油盈亏平衡点目标规划，持续发挥预算牵引作用，以一体化运行优化配置目标体系为引领，以落实“五个如何”更高质量推进“三大计划”深度融合，确保年度各项目标任务全面完成。

　　目前分公司各直属单位已全部完成年度预算及区块(经营单元)预算分解工作，主要经营指标均完成进度目标，确保一季度实现高水平“开门红”。

　　与以往不同，此次会议增加专题分析议程，滨南采油厂、孤岛采油厂相关负责人对材料费用使用情况进行专题分析。每家单位汇报后，现场随机点名发言，考验的是油田中层领导干部对油田及各单位生产经营情况的认识和思考。

　　杨勇要求，经济活动分析会要常态化开展专题分析，深入剖析制约油田高质量发展的痛点、难点问题，不断完善高质量发展体系，统筹推进产量箭头向上、盈亏平衡点持续下降。要认真思考如何过好“紧日子”，油田摊子大，管理精细了，创效空间大，管理粗放了，效益流失大，要做好内控节点的管控工作，不断提升高质量发展指标。

　　杨勇强调，要坚持把“三大计划”融合运行和“五到区块(单元)”目标管理做实做到位，确保“三大计划”与基层建设、区域资源优化等工作深度融合。要谋划好高质量发展指标体系，合理调整产量结构，打牢稳产基础。专业化板块要开展好资源优化工作，推动经营形势持续向好。要开展“三采”效益评估工作，对药剂费使用、物资管理等进行系统研究。开展好区域资源优化工作，部署好油、气、水、电、热、土地、房产、物资、车辆、轻烃等资源优化工作。推动基层班站功能优化整合，提升基层班站管理能力。完善考核体系建设，真正发挥考核指挥棒作用。