油田党委扩大会和职代会提出，聚焦服务保障“三大产业”，深化“四个一流”建设，提升专业能力，高质高效支撑主业发展、保障生产生活、塑成品牌优势。

当前，各机关部门、直属单位围绕油田部署，聚焦加快培育专业技术优势，持续优化综合服务模式，努力实现由技术服务向综合服务、服务油井向服务油藏转变，更好支撑勘探开发增储上产，加快打造高水平油气增产服务商。

绿能全链驱动 构建能源智慧生态

访谈对象：油田经营管理首席专家，经营管理部经理 孙培良

经营管理部围绕油田党委扩大会、职代会关于新能源产业发展工作部署，统筹安排2025年油田在“源网荷储”“源用储联”及用水管理方面的重要举措和发展目标。

孙培良介绍，目前油田油气生产使用绿电占比已达23.5%，5.5亿千瓦时自发绿电实现全量消纳，这背后是“源网荷储”智慧能源管控系统的支撑。2025年，油田将加快推进系统迭代升级，打造油气生产绿色供用能智慧管理新业态。

在“源侧”方面，推进新能源项目和煤电转型升级；“网侧”方面，滚动实施主网升级、配网改造、微网提升；“荷侧”方面，构建智能调控体系服务页岩油开发；“储侧”方面，攻关“宜电则电、宜热则热”分布式储能，探索多种储能方式。

“源用储联”协同发展是打造油热互促新格局的关键。在油气生产用能管理中，热能消耗占年开发生产用能总量的56%，是能源消耗的大头。

通过发挥油热同探同评同采优势，全面推进废弃井改造地热源梯级利用，实现“地热+”绿能替代。根据不同区域特点，建立热资源相关数据库，利用废弃井资源，完成150台燃气加热炉“地热+”替代，逐步实现采输所用加热炉全部绿能替代。同时，探索低成本长时安全储热模式，立足油地用能需求，探索多元开发方式，实现互利共赢。

水在油气田开发中同样不可或缺。孙培良介绍，2025年油田将重点攻关页岩油勘探开发用水和常规水资源管理，做到取水有道；全方位开展节水行动，降低吨油用水量，实现用水有度；整合资源，做好采出水处理和水资源循环利用，做到治水有方；借鉴电网运营模式，加强水网管理，做到管水有序。

提升专业能力 打造硬核实力

访谈对象：油气井下作业中心副经理 朱 智

聚焦油田党委扩大会对专业化单位提出的“打造技术先导型油服公司”工作要求，朱智表示，油气井下作业中心将紧紧围绕服务保障“三大产业”、深化“四个一流”建设，全力提升专业能力、打造硬核实力，以更高水平助力主业发展、推动经营创效。

在技术装备升级方面，油气井下作业中心致力于构建行业领先的高精尖技术装备体系，实现从修井服务向综合服务、从服务单井向服务油藏的转变，打造高水平油气增产服务商。

在提升服务保障专业能力上，聚焦引领作业市场安稳运行、支撑油气主业发展的核心职责。争创目标同向最大价值，协同打好增产上产攻坚战；深化“大生产、大运行”机制，建立动力规模匹配和月度动态协调机制，推动均衡高效生产。

在增强精益管理创效能力方面，用好深化改革创新这一关键举措。全面提升管理效能，构建适应一流现代油服公司的管理体制；切实增强价值创造能力，推进“三大计划”深度融合，实现全链条优化降本。

朱智表示，油气井下作业中心坚持把技术装备升级作为高质量发展核心驱动、“四个一流建设”关键标志，着力攻关油层保护、井筒优快、安全绿色技术，更好支撑勘探开发增储上产。

为油田增储上产注足“水动能”

访谈对象：供水分公司经理、党委副书记 柴德彬

油田党委扩大会、职代会要求供水分公司全面落实“四水四定”原则，重点实施页岩油开发用水保障、压裂返排液处理、采出液水处理等工程，实现油水互促提效，高质高效服务保障油气主业发展。

柴德彬介绍，2025年公司将全面融入油藏经营，全力以赴打赢用水服务保障能力提升战。

在页岩油开发用水保障上，积极践行“页岩油开发到哪里，供水保障就跟进到哪里”的理念，通过多种举措协调资源，确保页岩油用水合法合规、质优价廉且安全高效。

在水资源专业化发展道路上，供水分公司致力于打造新型油城“水管家”。推进油田水资源专业化管理，通过“五统一”管理模式实现“分质分网、优选优调”供水。此外，公司还积极落实“三水联供”体系，争取年利用再生水等替代水资源20万立方米，助力油田节水规划，协助所有开发单位在年内完成省级节水型企业创建。

截至目前，供水分公司已成功完成压裂返排液处理试验，为7口探井提供了压裂保供服务，供水量达13.92万立方米。

“我们将继续坚持‘油服+水务’的发展思路，做强专业化管理与服务职能，打造新型油城‘水管家’，为油田增储上产注足‘水动能’。”柴德彬表示。