面对油田党委扩大会、二届三次职代会作出的“坚定不移深化实施‘6335’发展战略、‘1337’系统工程，集智聚力打赢‘六大攻坚战’”的战略部署，油田党委组织部（人力资源部）将牢牢把握“支撑战略、服务发展”功能定位，立足油田改革发展大局和“三大产业”布局，选干部配班子、建队伍聚人才、抓基层强党建、促改革提效能，全力为油田建设领先企业、打造百年胜利、推动高质量发展提供更加坚强的组织保证和人才支撑。

全方位推动干部队伍建设提质提效。要大力选拔政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁的好干部。抓培养强能力。突出提高干部现代化建设能力，巩固拓展主题教育、党纪学习教育成果凝心铸魂，深化干部挂职“大平台”建设，抓实“之”字型复合培养。抓选配强功能。加强综合分析研判，统筹全油田干部资源，突出抓好“一把手”选配，持续优化各级班子配置。抓管理强担当。健全完善综合考评体系，加强全方位管理和经常性监督，强化正向激励和组织关爱，让干部鼓足干劲、心无旁骛干事创业。

全链条推动人才发展规划落实落地。要深化推进人才强企战略，以支撑产业发展为引领，以优化结构布局为重点，激发队伍创新创造活力。加强多元人才招引。面向油气主业、面向新兴业务、面向未来技术精准引才，加大社会化成熟人才、系统内人才、博士后和高校毕业生招引力度，优化内部市场化人才流动配置。建强高层次人才队伍。锚定加快发展新质生产力要求，持续优化高层次专家队伍结构。健全专家管理体系，构建高层次人才协同攻关、基层服务等作用发挥平台，促进专家作用发挥。完善人才工作机制。畅通人才成长通道，优化人才发展布局，配优配强安全生产核心力量。

全覆盖推动基层党建工作强基固本。要坚持大抓基层鲜明导向，切实强化基层党组织政治功能和组织功能。提升党建引领能力。全面推进“百千示范提升行动”“基层党建升阶行动”，探索实施直属单位首席专家、总监兼任基层单位“第一书记”，健全完善“三重两特”党建引领工作机制，筑牢基层战斗堡垒。锻造党员先锋力量。探索建立党内关怀帮扶和党员应急动员发挥作用机制，多措并举为党务工作人员赋能，引导广大党员充分发挥先锋模范作用。提升基层党建质效。强化党建专家作用发挥，推进“智慧党建”迭代升级，推动各级党组织全面进步、全面过硬。

全维度推动人力资源管理效能提升。要突出效能导向强化组织管理体系、突出价值导向深化人力资源配置、突出业绩导向优化薪酬分配，全面提升人力资源管理效能。持续优化劳动组织体系。优化机构编制资源配置，提升用工配置效率效益和全员劳动生产率。持续推进人力资源价值创造。深化人力资源外闯效益考核，做强内部盘活、做优外闯市场、做好人员储备、做实岗位赋能，促进人力资源向更高价值岗位流动。持续推动薪酬差异化分配。健全市场化、差异化薪酬分配激励约束机制，推动绩效考核全员覆盖、全层级穿透，不断激发干部员工价值创造积极性，持续巩固心齐气顺劲足家和良好局面。