2025年，我们要持续发挥目标同向牵引作用，以区域共同发展为目标，搭建临盘区域“三大平台”，全方位提升区域一体化运行质效。

搭建“暖心共融”平台，增进民生福祉，提升区域服务水平。以采油厂与后勤辅助单位一体化管理为核心，办好区域职工医疗、餐饮服务、矿区优化等暖心服务，推进“和谐临盘”建设。统筹推进后勤服务“医食住”一体化管理模式，矿服、餐饮、老年、房维、供热等后勤业务，树牢“一体化服务”发展观，拓展医疗资源，发挥健康驿站作用，推行区域健康营养餐计划，当好临盘区域“房管家”“热管家”，提升员工群众幸福指数。

搭建“传承共建”平台，强化党建引领，实现区域深度融合。以区域党建联动、人才共培、文化传承为核心，搭建党建联合共建桥梁，营造干事创业浓厚氛围。建立党建引领联动工作机制，建强多维度交流平台，常态化开展结对共建、督导帮扶，携手推进基层党建升阶。统筹推进人才共育共享，深化区域内干部人才双向交流挂职、业务交流、互促竞赛，打造区域人才高地。

搭建“发展共商”平台，集中优势资源，推动区域合作共赢。以实现经营效益最大化、促进合作共赢为核心，常态化联系服务对口专业化单位，加大技术攻关、资源优化力度，提升区域单位盈利能力。临盘油区护卫部借助无人机巡检、管线探测等信息化手段，与采油厂生产指挥中心配合，创新“生产治安一体化”机制，为驻临单位发展转型提供了新的合作范式。各专业化单位深度融入油藏经营管理，发挥管理优势、技术优势、人才优势，探索一体总包、联动作战区域“大油服”模式，打破资源流动壁垒，挖掘一切资源潜力，更好支撑勘探开发增储上产，实现临盘区域资源配置最优化、整体效益最大化。