依靠信息化、数字化提升，在员工减少近130人的情况下，产量却增加两万多吨，劳动生产率提高了70%……孤岛采油厂采油管理五区依靠数智赋能，交出了一份高质量发展的优异答卷。

凭借在老区开发、数智赋能、油藏经营等方面的鲜明做法，该管理区被评选为油田三基建设标杆，并命名为“数智油藏经营样板”。

和孤岛厂采油管理五区“数智油藏经营样板”一起被命名的，还有油田的9家不同基层单位。

三基建设标杆门槛高、标准高。要想成为标杆，必须首先符合五个要求，即党建过得硬、文化底蕴深、安全底板牢、管理水平高、经营绩效好。

“标杆评选要优中选优、宁缺毋滥，确保选出来的标杆特色鲜明、全面过硬。”集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮说。

评选过程中，直属单位择优推荐、自主申报，企管法规部（三基工作办公室）跟进调研，选出30家基层单位作为备选。这些单位具有板块代表性、区域辐射性和重点工作导向性强的特点，有较高的知名度和美誉度。

开门选标杆，也是此次十大标杆评选一大特点。集团公司高级专家，企管法规部经理马清彪说，共有2.56万名员工在网上自发参与投选活动。在综合投票结果、机关部门评价、三基标杆打造项目组专家提出的意见后，最终确定了10家三基标杆单位。

从范围看，十大标杆中油田分公司有6家、管理局有限公司4家，覆盖开发、专业化、科研、后勤等板块，中心城区以及周边县区均有分布，为各单位学习观摩提供了便利条件。

作为“三老四严”在油田的扎根地，胜利采油厂采油管理三区把传承好这一优良传统当作光荣使命，依托优良传统培育优良作风，员工队伍呈现新风貌，油藏经营展现新活力。

纯梁采油厂梁南采油管理区把精细精益管理融入日常工作，精准开发提高效益，精益管理提升效能，打造出“精细梁南”亮丽名片，累计生产原油1100余万吨。

同时，标杆普遍“整体无短板、专项有特长”，“七项重点工作”各有千秋，在增储上产、专业保障、科技创新、价值引领、风险防控等方面取得突出成绩。

运输分公司危化品运输二公司为车辆装上安全装置，全方位管好设备，全过程监管好安全，夯实了安全发展根基，四年来累计安全行驶5828万公里。

矿区物业服务中心物华矿区物业服务部承担5家直属单位保洁、绿化、会务等服务，优质履行好“为油服务”的使命，在平凡的物业服务中做出不平凡的业绩。

马清彪介绍，这10家标杆单位，是在161个金牌基层单位的基础上“优中选优”确定下来的，确保在本系统本区域处于领先水平，能够发挥标杆示范作用。

“评选为三基标杆，是荣誉，更是激励。”油气井下作业中心东辛作业区党委书记东忠良表示，要牢记为油井负责一辈子的使命，更加聚焦目标同向，当好“油井大夫”，全心全意修好井，延长油水井的免修期，为管理区超产践行铁军担当贡献作业力量。

据了解，油田将进一步引导直属单位打造内部标杆基层单位，向标杆班站、示范井组延伸，形成层层创标杆、有序立标杆、对标促提升的良好态势。