石油开发中心胜裕采油管理区一月份通过异常功图治理油井8口，挽回产量15.2吨。

受大风天气、极寒降温、春节放假等因素影响，该管理区一月份产量并不主动，管理区经理刘崇瑞认为，能保质保量完成产量任务，主要得益于对异常井的功图早发现、早分析、早治理。

管理区总结形成了“四类四策”功图管理法，即针对结蜡、供液不足、断脱漏失和其他错误等四类功图，结合井史井况，分析四类异常原因，形成了四套治理对策，将不合理变合理、合理变优化、优化更长久。

功图实时变化，是油井的“心电图”，有微变、渐变、突变等不同形态，还得具体问题具体分析。

2月7日晚，采油二站值班干部董佳佳在油气生产信息系统（手机端）上发现，富112X11井的功图变成了一条直线，按功图直观形态分析为杆断突变。技术人员查看该井功图的载荷大小和变化过程，诊断原因为进液部分堵塞造成严重供液不足，功图不是突变而是渐变。随即安排热洗车，两小时冲开进液口堵塞物，恢复产量。

整个冬天，最让人紧张的就是结蜡井。而管理区所辖油井中，有48口油井含蜡量在20%以上，产量为管理区总产量的三分之一，还涉及多口特护井，任意一口治理不及时产量损失都会非常严重。为预防异常躺井，管理区动员全员学习功图分析。技术人员、班站长、创新骨干、监控岗员工组成产量运行团队，24小时轮流为功图“执勤”，为高效自扶自救争取最佳时机。