2025年，围绕油田党委扩大会和职代会“坚定不移推进实施‘6335’发展战略、‘1337’系统工程，集智聚力打赢‘六大攻坚战’”的部署要求，企管法规部将以改革深化提升和一流企业建设为总揽，进一步解放思想、乘势而上、主动作为，着力破除一切影响发展的体制机制障碍，为油田高质量发展注入新动力、增添新活力、拓展新空间、开辟新局面。

一是以“统筹”为纲，凝聚高质量发展新动能。锚定“打赢改革管理增效攻坚战”目标不放松，全面统筹改革深化提升行动，围绕提升油田产业链现代化水平，大力推进功能性改革，巩固深化制度性改革，用体系化思维构建与“三大产业”发展相配套的组织、机制、流程、制度，加强多层次、全方位、高效率的绿色低碳技术研发和功能替代，确保全面完成改革深化提升行动收官任务。全面统筹区域资源优化配置，牢牢把握区域资源优化是战略性工程的有利时机，优化油、气、水、电、热、地等各类资源要素，打破板块界限和单位壁垒，建立区域资源目标同向和产业链一体化管理运行长效机制，构建形成功能完善、布局合理、优质高效的资源配置格局，实现区域资源最优、整体效益最大。

二是以“提质”为要，培育高质量发展新优势。牢牢把握“以价值创造为中心的内涵式发展”要求，始终坚持目标同向提质，落实集团公司上游板块一体化发展部署要求，按照“试点运行、全面推进、固化提升”总体思路，聚力价值创造强化目标同向，总结经验做法，分阶段、有重点培育一批标杆单位和合作范式，集聚各方力量推动油田高质量发展。始终坚持专业发展提质，着眼打造技术先导型油服公司，以高端化、智能化、平台化发展为重点，建立高标准技术体系和服务质量体系，实施系统化定位、差异化布局、价值化构建、数智化提升，健全完善“水管家”“热管家”“运输+”等特色模式，全面提升支撑服务油藏经营管理能力。始终坚持绩效考核提质，对照集团公司考核工作新要求，突出“高目标高绩效、多创效多激励”，深化质量效益“双挂钩”，根据各板块发展定位和业务性质分类施策、精准考核，引导各单位聚焦主责主业、服务油田战略。

三是以“夯基”为本，擦亮高质量发展新底色。贯彻落实“始终筑牢‘三大底板’不失守”决策部署，从严抓实三基工作，深化“强三基三年行动”，开展“基础管理深化年”活动，推广三基建设十大标杆经验做法，统筹办好强三基“八件实事”，全面提升三基标准化、规范化、精益化水平。从严抓实市场管理，牢固树立“承包商风险是安全管理最大风险”的理念，深化“大市场”体系建设，主动融入国家重大战略和区域发展布局，突出选商用商强势管理，拓展市场运行平台功能，开展多维度评价分析，构建横向协调统筹、纵向专业管控的市场运营机制，推动更高水平的合作共赢。从严抓实法治合规，扎实开展“内控合规管理质效提升年”活动，深化内控风控法治合规一体化体系建设，狠抓重大事项内控审批、重点领域风险管控和重点单位公司治理，着力打造“风险受控、经营合规、守法诚信”的法治央企。

（作者为集团公司高级专家，油田企管法规部经理 马清彪）