2024年完成原油产量44.3万吨，超产1.1万吨。

基础管理持续夯实，劳动强度不断降低，“产量箭头”企稳向上，员工收入节节攀升……6年间，孤岛采油厂采油管理五区翻天覆地的变化有目共睹。

坚持目标导向与问题导向相统一，是新时代以习近平同志为核心的党中央治国理政的科学方法论，是新时代中国改革发展的重要特征，是全面深化改革不断向纵深推进的重要经验。

坚持目标导向与问题导向相统一，也是采油管理五区高质量发展的秘籍：以高目标为引领，一切以员工为中心，聚焦主要矛盾，运用系统观念和创新思维，破冰前行。

画饼充饥：

方向比速度重要

6年前“画的饼”，全都实现了！回首往事，老员工冀清文感慨万千。

他说的“饼”，是孤岛采油管理五区制定的第一个三年规划：一年夯基础，两年强管理，三年创高效。

在部分员工看来，时任采油管理五区党支部书记的王勇是在画饼充饥。

“晚上10点抢修管线是家常便饭，管理区连年欠产。”对6年前的工作状态，注采501站党小组长罗国强记忆犹新，员工陷在低效循环的工作量里，疲于应付。

只会低头拉车不行，还要学会抬头看路。

普通员工更关注的是当期产量和绩效考核，很少考虑几年之后的事情。王勇等一班人认为，方向永远比速度重要，五区必须有明确的发展目标。

被员工视作“大饼”的“三年规划”，在王勇眼里却是“未来已来”。

油田官方网站主页有一个全球油气信息集成栏目，并不起眼，王勇却是那里的“常客”。他们用高维度审视五区的发展，以高目标定位新方向，拉高标杆、自我加压，引导员工“跳出五区看待五区，跳出五区发展五区”。

为了让员工更好理解，王勇把五区高质量发展目标，归纳为通俗易懂的六个字——“少干活，多拿钱”。

“人只要看到目标和希望，就会迸发出强大的精神力量。”采油管理五区干部员工在高目标引领下努力奔跑。

“用一年时间实现管线堵漏频次减半”“减轻员工劳动强度”“稠油开发转型”“让员工绩效持续提升”……一个个阶段目标的逐一实现，让高目标不再遥不可及。

王勇说，只要认定对员工好、对五区好，他们就坚定地去做，那些当期产生的小问题、小矛盾或小损失，都可以忽略不计。

仅仅用了三年时间，采油管理五区成功稳住了局势，并勇夺油田金牌采油管理区的殊荣。

问题导向：

“落一子而活全盘”

夕阳余晖斜照在GDN7-2井抽油机上，也打在冀清文身上，让他感受到了冬日里的一丝暖意。

作为注采501站南2-1计量站唯一一名员工，他负责20口油水井的巡井巡线、“三标”维护等工作。

站在原地仰望目标，似乎隔着千沟万壑。

党的二十大报告明确提出“六个必须坚持”，即必须坚持人民至上、必须坚持自信自立、必须坚持守正创新、必须坚持问题导向、必须坚持系统观念、必须坚持胸怀天下。孤岛采油厂副总工程师兼采油管理五区党总支书记王勇说，这“六个必须坚持”，正是他们破题的思维逻辑。

目标是行动的指南，问题是突破的方向。他们聚焦基础管理滑坡、原油产量滑坡的主要矛盾，“落一子而活全盘”。

从管网更新入手，他们用4年时间累计更新管线长达150余公里，年破损频次降幅达80%；应用高性能盘根盒，让盘根寿命足足延长3倍；引进齿形皮带，寿命延长至5年以上；井场围堰持续技术升级，材料从空心砖升级为预制块、水泥毯，实现5年免维护，并在采油厂和油田推广；成立大计量项目组、大监督项目组，将量油、取样、化验、监护等工作从注采站分离出来……一系列举措让员工从疲于奔命的低效循环工作中解脱出来，腾出精力用于精细管理。

聚焦稠油单元自然递减大的矛盾，他们打破“自然递减是无法抗拒的自然规律”“稠油必须热采”等思想禁锢，推进开发转型，实施稠油冷采，三年时间，年转周工作量从52口井降至12口井，自然递减降至10%以内，产量曲线逆势上扬，实现稳定生产、效益提升，原油生产抗风险能力有效增强。

“以前遇到大面积停井要十天半个月才能恢复正常生产，现在两三天就完全恢复了。”罗国强说。

系统观念和创新思维，是王勇津津乐道的两大克敌制胜法宝。无论是开发转型还是基础提升，每一步都蕴含着长远的系统谋划和创新智慧。

“见效期需要等待，要能承受这个时间差。”曾任采油管理五区经理的油田油气开发管理中心副经理徐磊说，“这也是一场长期收益和短期利益的博弈，要有‘前人栽树’的格局。”

数智赋能：

打造新质生产力

单树国每天上班第一件事，就是登录油气生产信息化平台查看油水井运行情况。

告别低效重复劳动，采油管理五区积极拥抱新质生产力，将数智化应用到生产经营中，不断创造新价值。

采油管理五区的智能化并不仅仅是简单的远程操控，而是对管理流程的整体重塑。

“用管理思维架构信息化，把核心业务、核心管理内容系统、全面地呈现出来。”王勇说。

用四年时间，采油管理五区成功“孵化”出油田首家“智能油藏运营管理平台”，实现油藏开发、生产运行和经营管理全过程智能管控、全链条精益管理。

“比如在开发方面，以前措施井增油只能实现月度统计，但这个平台能做到措施井增油的日度统计，可以帮助我们实时跟踪措施效果，去做均衡生产的决策和谋划。”采油管理五区经理伦恒启介绍。

数智化改变的不仅是传统的工作方式，更是采油管理五区员工的思维方式。

曾经，在经营管理室经理王玺眼中，数智化形式大于内容。“有这么个平台，方便外面的人来参观和检查。”而现在，王玺的日常工作已经离不开它。

“比如计算盈亏平衡点，以前需要在Excel填写数据、套用公式，现在只需要打开平台的经营模块，各类经营数据一目了然。”新近开发建设的“智能推送经营分析报告”模块，更是实现了每月经营动态分析报告的自动生成。

“数智化的核心是以业务人员为出发点，业务人员需要什么就建什么。”王勇说，“以全员信息化思维的建立，形成数智化的土壤。”

作为油田“数智油藏经营样板”，2025年，他们还将对平台进行驾驶舱、操作舱和动力舱的“三舱”建设，探索“集中管控+智能应用”新模式,加快形成可复制、可推广的智能油田建设标准规范。

共同富裕：

一切以员工为中心

连年欠产，直接影响到采油管理五区干部员工的“钱袋子”。

近几年，通过开发转型和基础提升，采油管理五区员工们得到了实实在在的收益，曾经以为是海市蜃楼的“少干活，多拿钱”，已然成为现实。

共同富裕是中国式现代化的重要目标。采油管理五区借助智能管理平台的绩效考核分析模块，保证员工收入每年均衡增长，让高质量发展成果惠及全体干部员工。

年长员工关注更多的是收入的增长，年轻员工更关注成长空间。

中专学历的张雪飞，对从事合同管理工作，一开始感到很吃力。

“身边的人都是厂里的标杆，自己就不能不成为标杆。”张雪飞腼腆地笑了笑，“别人都在努力奔跑的时候，也带着我一起奔跑。”如今的张雪飞，已成长为全厂合同管理标杆。

人才是高质量发展的关键支撑，采油管理五区注重量才适用，根据每个人的特点和能力将他们放在最合适的位置，让每个人都在快车道上奔跑。

“当管理区用心为员工考虑的时候，我们会为单位考虑得更多。”王玺发自肺腑地说。

最让大家津津乐道的是一起做木刻画的那些日子。

去年夏天，37名员工以刀为笔，将中石化美好愿景、油田十大优良传统等内容精心雕刻成56幅木刻画。

雕刻《为油井负责一辈子》的李瑞，历时20多天完成了这幅作品。他说：“刻在板上，也刻在了心里。”

刚刚到采油管理五区任经理的伦恒启，上任的第一晚，王勇和他在办公室长谈到深夜。

对于五区的未来，他们又有了新的谋划：再走两个精细精益的三年，打造无人化、少人化的注采班站，原油年产量冲上50万吨……