专业化业务是油田高质量发展的重要支撑力量。油田党委扩大会报告指出，专业化单位要聚焦服务保障“三大产业”，深化“四个一流”建设，提升专业能力、打造硬核实力、加快扭亏为盈，高质高效支撑主业发展、保障生产生活、塑成品牌优势。

过去一年，油田各专业化单位立足大局找定位，服务主业谋发展，目标同向聚合力，发挥优势锻长板，整体服务质量、内部市场占有率、经济技术指标不断提升，支撑保障能力稳步增强、发展态势全面向好。

当前，2025年各项目标任务已明确，油田提出要集智聚力打赢“六大攻坚战”，实现“十四五”圆满收官，夺取油田高质量发展新的更大胜利。任务艰巨，必须集各方之力，持续深化目标同向，推动目标更聚焦、力量更协同。

专业化单位要围绕大局主动作为，多措并举塑造特色优势、拓宽发展路径、提升创效能力，打造支撑油藏经营、保障生产生活、服务社会创效的高端专业化力量。

要强化思想行动“一盘棋”。油田内部各行各业各单位，都是整体生产经营链条上不可或缺的重要一环，推动油田高质量发展没有旁观者、都是主力军。作为专业化单位，要树牢合作双赢理念，提高站位、找准定位，聚焦大局、服务大局，多算大账、避免内耗，锚定油田整体目标，主动对接、科学谋划，推动油田整体利益最大化。

要全面提升技术支撑能力。技术是专业化单位生存的硬实力，要对标行业先进、立足自身定位，紧紧围绕油田主业发展所需，做强科研力量支撑。要加大自主研发、内引外联、合作转化力度，加快形成结构合理、性能优良、行业领先的高精尖技术装备体系。探索“开发单位出题、专业化单位揭榜、科研单位支撑、内外资源统筹”的技术需求响应机制，加快技术创新迭代，打造支撑油气主业的“金刚钻”。

要全面提升服务保障能力。作业、注汽、地维等业务要树牢“为油井负责一辈子”理念，深度融入油藏经营管理，发挥管理优势、技术优势、人才优势，实现由技术服务向综合服务、服务油井向服务油藏转变。发供电、供水、热力、矿服等业务要完善“电管家”“水管家”“热管家”“物业管家”等特色模式，更好助力油区生产生活。物资管理、数智信息等业务，要强化服务理念、市场意识，坚持“管办服”一体落实、一体推进。

要形成独具特色的品牌优势。拥有人无我有、人有我优的品牌优势，才能在市场站稳脚跟。油服业务要在深度服务油藏经营中主动担当、展现价值、发展壮大，打造技术先导型油服公司。公用工程业务要提升质量标准，塑造新的增长极，在多元发展中创造更大效益，打造高质量公用工程服务体系。物资管理、数智信息等业务，要贴近主业、主动作为，提升自我造血、经营创效能力，打造“管理+服务”运营新范式。

打赢攻坚战、夺取新胜利，离不开专业化单位的重要支撑保障。各专业化单位要锚定更高目标，推动专业化发展质量变革、效率变革，在油田夺取高质量发展新胜利征程上彰显使命担当。