鲁胜公司打破了过去4年的“怪圈”。
交油气量超产7300吨、原油盈亏平衡点同比降低5.31美元、操作成本同比减少13103万元、措施经济有效率同比提升9.55%……2024年，鲁胜公司交出了一张优异的成绩单。
数据升降之间，鲁胜公司稳的基础更牢，进的势头更猛，高质量发展的内生动力更足。
何以实现翻转？答案并不复杂：拥抱矛盾，敢于破局；集智聚力，夯实根基。
跳出“怪圈”
过去的几年，鲁胜公司生产经营好像陷入了一个“怪圈”。
老区稳产基础薄弱，自然递减率达到11%；新井“粮仓不满”，后续阵地接替不足。为了完成产量任务，每年只能用高频次的措施来弥补产量缺口。
“措施占比高达17%，远高于油田6%的平均水平。”鲁胜公司经理黄文欢坦言，最终形成操作成本居高不下、自然递减率上升、高风险作业增多、员工劳动强度越来越大的恶性循环。
要破局，先破题。鲁胜公司党委科学分析研判近五年产量成本结构，通过对标近五年来最优发展指标确定高质量发展目标，最终达成共识：打破不合理的产量结构布局，措施产量同比压减48%，老井和新井产量同比分别提高10%和50%。
这个决定需要极大勇气。压减掉的3万余吨措施产量到哪里去补？老区地层补能见效是一个长期的过程，全年产量任务如何保障？
看资源，有矛盾，更有潜力。鲁胜公司油气勘探专家、科研所党支部书记郭耿生介绍，鲁胜公司当前综合含水89.1%，采出程度仅17.1%，只要树牢油藏经营管理理念，加大稳产投入，提高投资效益，“提产能、控递减、增可采、降成本”的目标可以实现。
在战略目标的指引下，一套组合战术相继见效：增量做优，加强周边滚动评价，强化技术迭代，加大侧钻力度，新建/增产能4.5万吨。存量做实，水驱油藏加大补能，稠油油藏优化转周，化学驱提升注聚质量，加强“一井一策”基础管理，老区产量增加3万吨，检泵周期同比增长86天。措施做精，强化稳产措施，减少消耗型措施，油井措施同比减少132井次，措施有效率达到79.05%。
自然递减率从11%到8%，原油产量从2023年欠产1.2万吨到2024年超产0.6万吨，跳出“怪圈”的鲁胜公司初步实现油藏经营的良性循环。
做梦都不敢想的事情做成了
“操作成本压减6000万元？”2024年年初接到公司下达的成本预算后，鲁丰采油管理区经理王远懵了，“这咋可能实现，做梦都不敢这么想。”
鲁丰采油管理区每年操作成本高达2.4亿元，占到鲁胜公司总成本的1/3。究其原因，管理区热采稠油油藏产量占比达到80%，高耗能、高投资的热采开发方式使得吨油操作成本高达1628元。
“拖后腿的稠油”让他们致力于优化稠油开发结构。2024年，管理区控减低效无效热采工作量、探索“分区增能、冷热结合”开发模式，大幅压减稠油区块投入，转周同比减少23井次，控减成本2691万元。
同时，通过事前算赢、统筹运行、加强基础管理等方式，管理区吨油操作成本从1600余元降至1300余元。成本降，产量稳，王远有种“美梦成真”的感觉。
“把账算清楚才能够实施全成本全要素降本。”鲁胜公司经营管理部经理高云娥深有感触。
鲁胜公司生产成本较高，除了油藏品位低、开采难度大等客观因素，还有一个重要原因：成本经营存在短板，事前算赢缺乏有效手段，特别是油井转周上，仅简单按固定周期转周，缺少关注单井日油水平，且效益测算方法不合理。
2024年，公司制定《“三大计划”一体化运行管理办法》，构建公司层面源头设计、业务部门过程跟踪、基层单位推进落实的联动运行机制，从“各跑各的”到“同一赛道”齐头并进，确保生产经营计划既能在基层可操作可落实，又能对标公司奋斗目标。
“三大计划”同时倒逼各个管理区剖析影响产量结构和吨油成本的核心因素，实现增量成本投入最优，2024年增量投入同比减少7814万元。
人心暖了，干劲更足了
2024年年初，鲁升采油管理区王68注采站站长尚文琦被评为公司星级站长。连同荣誉一起来的，还有他每个月享受到的两倍绩效奖励。
能干事、干成事、有激励。2024年，公司评选了20名星级站长（副站长）和星级员工，让表现突出、敢于担当的基层优秀员工得到充分认可和尊重，也让鲁胜公司探索建立起更加灵活科学实用的激励机制。
过去的一年，尚文琦带领所在的班站全面完成各项生产经营目标，油井维护频次明显降低，单井盈利能力持续改善。
“只有让干部员工感受到实实在在的关怀和福利，才能发自内心地增强‘想鲁胜好、为鲁胜好’的情感认同。”鲁胜公司董事长、党委书记孙伟说。
近年来，公司把精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集，不断拓展成长通道，加大基层建设投入，改善生活条件。2024年，鲁胜公司投入1000余万元用于基层班站硬件改造，职工工作更方便、生活更舒心。
人心暖了，干劲更足了。2024年以来，基层职工自主实施发明创造、修旧利废等项目13项，解决一线生产难题10项，创效560余万元。
同时，公司将安全基础管理贯穿于生产全流程、各环节，让干部员工在“安全风险降低、劳动强度降低、生产效率提高”的良性循环中，增强干事创业的决心和对未来的信心。
更有信心的是孙伟，尽管2025年生产形势任务严峻，但他有信心完成任务目标。“扛稳扛牢‘小公司要有大作为’的责任担当，全力提升能源保障能力和质量，鲁胜未来更加值得期待。”