改革的目的是促进管理、增加效益、提升效能。2024年，油田通过深化改革管理，经营创效能力得到进一步增强。“三大计划”融合运行，引导一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。油气井下作业中心与开发单位深化目标同向，全年承包区块产量超计划1.2万吨。通过深化五到区块（单元）目标管理，亏损治理方面取得积极成效。

改革管理工作，不是一蹴而就的事，需要持之以恒才能行稳致远。从成绩看，改革是突破瓶颈、打破束缚的关键一招，为油田高质量发展注入了强大动力。我们要持续深化各项改革措施，充分调动各方保油上产的主动性和积极性，集聚油田内外有效力量推动油田高质量发展。

2025年，油田要实现原油盈亏平衡点持续降低的目标，必将有力提升高质量发展成色。我们要从源头降本增效，深化资源优化提效，做优外部市场创效，大力实施低成本发展战略，走内涵式发展道路。强化价值引领、价值管理，深化全面预算牵引，推进“三大计划”深度融合，加大增收节支创效力度。

围绕“花钱有标准、投入必有效、投入必问效”原则，我们还要加强投资成本精益管理和投入产出评价管理，在项目全链条实现优化降本。推动五到区块（单元）目标管理向基层班站延伸，能够更加精准治理亏损区块（单元），构建覆盖各层级、各单元的精细精益管理模式。

目标同向是高质量发展的强大动力。管理局有限公司、分公司、工程公司等“五大板块”要持续做实一体化创效，进一步打破各板块、各单位之间的资源流动壁垒，实现资源配置最优化、整体利益最大化。在外部市场方面，要巩固扩大优质高端市场份额，逐步退出低端外闯项目，切实把油田管理、技术、品牌优势转化为拓市创效优势。

三基是石油石化行业的传家宝，抓三基就是抓安全、抓效益、抓发展。2024年年底，油田命名表彰三基建设十大标杆。要发挥标杆的示范引领作用，通过“标杆示范行”活动，延伸打造标杆班站、示范井组，对短板明显、管理薄弱、指标落后的基层单位加强帮扶，推动三基工作整体提档升级，推动矿区优化改造向班站延伸，让基层环境更好、管理更优、干劲更足。