1月26日，油田改制企业座谈会召开，共同总结过去一年的发展成就，分析面临的形势任务，谋划下一步油田与改制企业协同发展的思路、举措。油田领导孙永壮、杨勇（总经理）、肖国连，胜利石油工程公司领导张宗檩、舒华文、李兵出席会议。

长期以来，油田党委和胜利石油工程公司党委高度重视改制企业发展，不断加大规范支持力度，推动改制企业产业布局优化、竞争力持续提升.

集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮强调，要坚定信心、把握机遇，不断拓展企业发展空间。把握宏观大势、研究用好政策，深入研究、学深吃透，不断把政策红利转化为企业发展红利。融入区域大局、抢抓发展机遇，主动融入山东省和东营市发展大局，抓住机遇、发挥优势，在助力地方经济转型升级中实现自身发展。对标学习先进、加快创新发展，走出去向先进企业学习，勇于走出去开拓市场，要有更高更宽的大视野，跳出胜利、立足国内、放眼全球、开拓市场，真正在市场中搏击风浪、提升能力、拓展空间，不断做强做优做大。

孙永壮要求，要目标同向、深化合作，共同推动企业高质量发展。助力油田增储增产增效，主动提质提速提效，主动对接油田生产运行。持续打造硬核实力，提升技术装备水平和人才队伍素质。加大规范支持力度，一如既往坚定支持，更加注重依法合规、规范支持。要严守底线、筑牢底板，推动企业发展行稳致远。坚守安全生产底线，统筹好发展和安全，对安全工作要高度重视、紧抓不放，把源头减量降级作为治本之策，配齐配强配优一线操作岗位，不断夯实安全生产基础。不碰生态环保红线，更加注重环保工作、抓实清洁生产，抢抓绿色环保产业的发展机遇，打造绿色低碳竞争力。筑牢队伍稳定防线，用好思想政治工作这个传家宝，及时掌握员工思想脉搏和诉求，多做暖人心、稳人心的工作，巩固形成心齐气顺劲足家和的良好局面。

胜利石油工程公司执行董事、党委书记张宗檩要求，要全力以赴保障勘探开发，立足油田增储增产增效，围绕产量增长点，全方位提供特色技术、过硬产品和优质服务，助力油田增储量、提产量，共同把能源饭碗端得更牢、更稳、更好。点面结合强化精益管理，大力加强精益管理，在人员挖潜、物资采购、技术服务、产品制造、生产运行等方面，打造低成本竞争力，为工程降本、为油田效益开发作出积极的贡献。着眼长远提升品牌形象，依靠科技创新打造品牌，加快培育发展新质生产力，注重依法合规擦亮品牌，把新形势下依法合规、诚信经营的新理念、新要求贯穿到企业生产经营全过程。标本兼治严抓安全环保，提升关键人员能力素质、加强基层基础管理，从严把控各环节风险，加大隐患治理力度，实现高质量发展和高水平安全环保良性互动。

围绕贯彻落实会议精神，管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇要求，准确理解把握会议精神，准确把握规范支持改制企业的政策导向，培育长期稳定的战略合作关系，构建合作共赢、风险共担、利益共享的良好发展态势，推进协同高质量发展。快速高效落实会议精神，全面宣传贯彻学习，对照会议精神查不足、查问题、查缺项，努力为改制企业发展营造良好环境。抓牢抓实稳定发展措施，认真分析面临的形势任务，从公司治理、技术进步、转型升级、提质增效、市场开拓等方面，深入思考、长远谋划、周密安排，争取实现新的更大的发展。

管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连通报2024年改制企业发展情况和2025年规范支持改制企业工作思路及安排。森诺公司、海盛公司、万和公司三家改制企业负责人发言。