“通过这四张照片，大家能够发现什么问题？请将答案写在纸上。”1月10日上午，河口采油厂管理八区会议室内，安全培训课堂正在进行小测试。为了提高安全培训质量，管理区将“愿不愿学、实不实用，能不能做、会不会做”作为培训重点，以学习、考试、交流、考核为载体，打造安全培训“四个营地”，全面提高员工风险辨识、隐患排查能力，进一步推动安全管理基础提升。

注重技能提升，打造学习园地。管理区将安全法规、安全操作技能、应急救援等各类安全培训内容上传至风险管控平台，员工利用碎片化时间自主学习。同时，开展“沉浸式”学习培训，以现场实操指导、隐患排查、现场危险源辨识、“头脑风暴”等多种教学方式，形成从实战回顾到课堂学习巩固提升，再到丰富现场实战经验的“闭环”，进一步提升干部员工能力水平。

随时随机抽考，打造考试战地。管理区秉持“凡训必测”的理念，利用周例会、安全月度例会、临时检查等机会，随机开展安全知识现场问答活动，通过一问一答、突击考问的方式，让干部员工对安全知识更加深入了解和掌握。依托风险管控平台，围绕月度学习主题，坚持“以需带学”的原则设置考题，在集中培训后定期开展安全月度考试，做到随学随考，以考促学，检验学习成效。

定期分享交流，打造经验阵地。管理区围绕会议指示精神，开展案例分享、安全警示日、“安全故事大家讲”等安全活动，以“用身边人讲身边事，用身边事警醒身边人”为切入点，交流安全管理、风险防控、安全意识提升、安全教育培训等经验做法，有效提高员工的安全防范意识和能力，进一步拓宽员工建言献策渠道，将大家提出的“好建议”转化为管理区安全发展的“新动力”。

严控奖励考核，打造实绩场地。管理区加大考核奖励力度，通过隐患排查整改、建议采纳的质量和数量，进行排名、奖励、考核，激励员工全员参与。借助劳动竞赛、安全标准化班站建设、全员安全素质提升技术比武等安全活动，评选“安全之星”，丰富活动内容形式，在潜移默化中增强员工安全意识，筑牢安全管理发展根基。