管理局有限公司、油田分公司二届二次职代会立案提案21件，目前提案已全部办复，其中已解决18件、解释说明3件。

　　二届二次职代会共收到代表提案38件，立案21件，由14个部门承办。各承办部门结合油田发展实际，认真研究办理，提案工作委员会组织部分职工代表开展巡视检查，督导落实。

　　针对代表提出的“关于油田层面加大环保技术攻关的提案”，安全环保质量管理部接到该提案后，立即组织专题会议，研究解决方案，并会同工程技术管理中心、设备管理部、物资配送管理中心、技术检测中心等部门、单位到现场，全面了解提案内容。针对存在的问题，提出了油田加热炉NOx(氮氧化物)及储罐、工艺池VOCs(挥发性气体)治理工艺技术方案，举一反三做好提案落实工作。

　　针对代表提出的“关于建立‘2+3’一体化联动工作机制建议的提案”，油气开发管理中心接到该提案后，会同工程技术管理中心，组织油藏动态监测中心及相关开发单位，从工作运行、技术交流、人才培养三个方面，研究建立一体化联动工作机制，下一步将积极助推该项工作走深走实，助力油田效益开发。

　　针对代表提出的“关于开通滨南、纯梁、临盘区域员工班车的提案”，经营管理部接到该提案后，会同群团工作部，在借鉴油田黄河南北通勤工作方案的基础上，按照“风险可控、安全有序、全程管控”的原则，深入开展调研摸排，精准对接跨区通勤需求，组织编制了运行方案和管理规定。2024年8月1日正式开通员工班车，及时解决了滨南、纯梁、临盘区域员工往返东营没有班车的问题。

　　对于因现行政策、体制机制制约而无法解决的提案，承办部门认真向职工代表作出解释说明。提案办理工作做到了事事有着落、件件有回音。职工代表对提案办理的满意率达到100%。

　　管理局有限公司、油田分公司二届三次职代会共征集职工代表提案40件，符合立案条件的提案16件。其中，涉及油气勘探开发的提案3件，占立案总数的18.75%;涉及经营管理的提案4件，占立案总数的25%;涉及生产保障的提案5件，占立案总数的31.25%;涉及基层建设和职工权益的提案4件，占立案总数的25%。

　　在本次职代会提案征集过程中，广大职工代表深入职工群众征集意见建议，认真开展调研论证，提案内容更加聚焦油气勘探开发、经营管理、生产保障以及职工服务保障，提案内容的针对性、可行性较强。已立案提案全部按程序提交相关部门研究办理。