28.4亿元，这是胜利工区“五大板块”互供会产生的合作意向金;1.58亿吨，这是胜利区域一体化合作模式盘活的未动用储量规模。

　　开放合作是时代大势,也是企业发展的必由之路。从思想融合、管理融合，到技术融合、成果融合，油田不断深化企地融合发展、企企互利合作，打造发展共同体、利益共同体、风控共同体。

　　自2023年起，油田以集团公司效益最大化、区域整体价值最优化为目标，牵头推动胜利工区各板块优势互补、协同创效，持续推进“五大板块”业务互供。2024年，胜利工区板块互供交流会促成合作意向28.4亿元;加大“技术+管理+品牌+平台”拓市创效，中高端项目占比达到62.8%。

　　能源保障事关国计民生。曾经油田东部陆上有6.6亿吨储量沉眠地下，难以动用。油田与胜利石油工程主动破局，打破惯性思维和业务壁垒，共同谋划未动用储量一体化合作开发，把能源的饭碗端得更稳、端得更好、端得更牢。

　　多年来，双方不断优化，迭代合作开发模式，实现从参与建产到合作建产再到共同经营的角色转变。目前，双方累计合作162个区块，盘活1.58亿吨未动用储量，建成产能186.7万吨。

　　思想同心、行动同步、执行同力，共同把“蛋糕”越做越大。对外，油田以市场化运营为纽带，全方位构建完善目标同向、利益共享机制，与胜利石油工程公司全面推广“少井高产”“四提一降”模式，提产、提质、提效成效显著，打造海上“千方液、百吨井”工程，4口新井初产均超百吨;对内，油气井下作业中心与14家开发单位全面签订合作协议，强化资源统筹、一体化运行，作业施工质效显著提升。

　　目标同向，才能实现双赢。油田牵引承包商共同发展，探索培育战略承包商，实现合作共赢。2024年12月5日，海洋采油厂举办第二届“我能”全员技能竞赛，战略承包商海盛集团也参与其中，甲乙双方一起练、一起赛，不断提升承包商的安全管理水平和业务能力素质。

　　油地深度融合发展的新格局正在加快构建。2024年，油地建立重点工作会商机制，先后10次开展联合调研会商，定期对接研究具体合作或支持事项，解决问题。发挥各自产业优势，油地签订六项合作发展新质生产力协议，涉及石油装备科技攻关、海外石油市场开拓等多个重要领域，为油地融合发展注入新动力。

　　心往一处想，劲才能往一处使。项目合作共建、人才交流互动、平台共同搭建、技术落地转化……近年来，油地发挥各自优势，在科技人才、产业转型、基层治理等方面取得一系列标志性成果，一张“构建和谐共赢新型油地关系全国样板”的答卷越写越实。