2024年，油气井下作业中心坚持目标同向、协同共享，围绕油藏经营效益最大化，与17家开发单位实施作业监督共建共享，构建作业“大监督”协同工作格局。

去年，油田气井下作业中心与滨南采油厂完成共建共享一体化作业监督机制签约，开启一体化监督工作。该中心拓宽目标同向路径，谋划共建共享一体化作业监督体系，从现场风险管控、作业质量提升、人才队伍建设三大模块12个项点制定实施方案。

油气井下作业中心建立一体化作业监督储备人才库，全面摸排选拔337名职工“入库”管理。坚持“一井一监督”，优选290名“入库”职工覆盖目标同向管理区以及其他作业施工现场，推动作业安全、井控环保、质量管理全面提升。

“身份转变”，一体化监督效能凸显。去年七月份，纯梁作业区作业工汤斌外派到东胜公司滨博采油管理区担任作业监督。在樊142-3-10井重点井现场监督中，他连续驻井监督三天两夜，与现场员工同吃同住同劳动，与技术人员反复探寻最优方案，及时制定决策，确保了该井顺利完井，得到了甲方高度赞扬。

半年来，一大批像汤斌一样有技术懂管理、干工作丁是丁卯是卯的一体化监督员，活跃在油田东部油区各作业现场，发挥风险隐患预判、过程监督介入、问题信息共享的监督优势，推动大监督体系质效双提。

同时，他们还注重对油水井全生命周期的质量管控，用现场督查、全程跟踪的方式，进行质量问题检查和技术指导。仅孤东作业区一体化监督负责的区域，30天、60天作业一次成功率均提升至100%。

“精准评价”，一体化监督素能提升。该中心建立与开发单位的沟通机制，每月开展一次作业监督服务质量回访，覆盖每名一体化监督人员，接受服务质量投诉，做好回访记录并落实相关改进工作。

他们还定期组织一体化监督汇总检查问题，通过问题质量审核、日常检查验证等方式，评价作业监督人员的工作质量和履责能力水平。

2024年底，中心利用1个月的时间，开展在岗一体化监督全覆盖履职评价，聚焦工作业绩、工作能力、工作态度三项内容，实施属地评价、管区评价和量化指标考核，客观评估一体化监督的履职情况，针对监督人员能力素质短板“回炉再造”，确保队伍整体素能满足作业监督需求。