12月30日，油田召开2025年一季度安全生产（QHSE）委员会会议。集团公司总经理助理兼管理局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表孙永壮主持会议并强调，要清醒认识到安全工作没有成绩可言，各级领导要时刻保持“时时放心不下”的责任感、使命感和紧迫感，从严从细从实抓好防风险、保稳定各项措施落实，确保油田安全生产万无一失。

油田领导杨勇（总经理）、魏永军、肖国连、杨勇（副总经理）、刘惠民出席会议。

2024年，油田深入贯彻落实习近平生态文明思想和习近平总书记关于安全生产的重要论述，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，突出风险隐患治理，聚焦高风险作业减量降级，全面提升风险管控能力和水平；扎实开展绿色企业行动，突出环保依法合规，持续深化能耗与碳排放双控；扎实开展质量进步标准提升行动，严格质量监督管控，全面推动“大质量”管理深化运行。

2024年，油田全年生产安全事故（事件）、危废产生强度、能耗与碳排放总量、强度均保持下降趋势，各项业务质量指标全面向好，全面完成年度QHSE（质量、健康、安全、环境）指标，全年安全环保质量形势保持平稳。

孙永壮指出，要清醒认识到安全工作没有成绩可言，各级领导要时刻保持“时时放心不下”的责任感、使命感和紧迫感。不能盲目乐观，不能有侥幸心理，居安思危正确研判油田面临的安全环保形势，静下心思考、俯下身实干，落实好岗位职责、专业职责、部门职责，积极谋划好2025年安全工作，从严从细从实抓安全，确保油田整体形势的稳定。

孙永壮要求，要坚定不移全力抓好冬季安稳运行。针对冬季冰冻天气特点，结合单位实际，强化冬季直接作业环节监管，做好西部、海上等重点领域管控，周密安排元旦、春节等重要节点安全工作。要谋划好2025年隐患排查治理工作，根据“三大计划”下达情况，轻重缓急作出规划，用好安全资金、隐患治理资金等安全投入，把风险隐患排查好、治理好，确保“早治理、早投入，早治理、早见效”。要大幅减少现场高风险作业数量，关键做好源头治理、顶层设计，持之以恒抓好风险减量降级，各家要互相借鉴，强化高风险作业管控。

孙永壮强调，要加强安全履职能力和应急处置能力的培养培训，提升干部员工的能力和素质。加强海上涉海风险识别管控，加大监管力度，增加现场检查频次。加强人员密集场所的安全管理，加强研判，深入排查管理末梢环节，提出相应管理措施。加强值班值守，做好冬季安全生产提级管理，严格落实领导干部在岗带班、24小时值班，从严从细从实抓好防风险、保稳定各项措施落实，确保油田安全生产万无一失。

管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇要求，要做好中央环保督察问题整改“后半篇文章”，全面开展总结复盘，深入查找业务领域问题根源，制订系统性提升方案，坚决推动问题全面彻底整改到位。做好西部深层勘探、页岩油、CCUS（碳捕集、利用与封存）、新能源、海上等重点领域和商储库建设、新一号机组建设、石化总厂检修等重大工程安全环保质量管控，确保各类风险可控在控。

会上，与会人员共同观看安全环保质量警示片。海上、地面工程建设、公共事业等3个专业委员会相关负责人汇报工作开展情况，另有9个专业委员会进行书面汇报。油田安全生产（QHSE）委员会办公室负责人汇报QHSE工作开展情况。油田分公司有人值守平台陆地包保负责人代表进行述职。