从投资计划看，开发投资占比从不足70%提升到76%，对产量计划的保障作用进一步增强；2024年投资同比减少19亿元，但储量、产能等指标增加，“少井高产”取得显著成效。

今年年初，油田统一下达了生产、投入、财务预算“三大计划”，强化产能与产量、投资与成本、工作量与价值量一体优化，提升整体运营质量。

“‘三大计划’是手段，目的是整合生产要素，增加相互之间的协调性、配比性，引导大家‘干效益活、产效益油’，实现从开发好油藏，向管理好油藏和经营好油藏的拓展升级。”集团公司高级专家解宝贵说。

一年来，油田建机制、建标准、建流程，制定实施《“三大计划”一体化运行管理办法》，搭建“三大计划”集约融合平台，加强组织、体系、标准、机制、流程“五个建设”，确保“三大计划”运行通畅和全年经营目标高效达成。油田还同步采取多种措施，深化“三大计划”立体式推进，提升全员对“三大计划”融合运行的认识和应用水平。

数据是运行成效的直观表达。勘探运行方面，强化“投资、工作量、储量、成本”四统一理念，加强多专业一体化协同发展，探井成功率达到69.3%，创近七年以来新高，储量发现成本稳步下降。效益开发方面，通过优化产量运行，提升产能建设，油田1月至10月单井产能达标率、陆上常规产能井平均单井产能分别提高24.4%、6.1%。

工作运行质效显著提升。作业运行方面，1月至10月，作业计划符合率达到96%，措施经济有效率同比提高5.5个百分点；稠油运行方面，新井产量持续攀升，措施增油稳中有升，吨稠油热采费用降低16元；钻井运行方面，新井运行不断提速提效，钻井试油高效衔接；发供电方面，经济技术指标向好、供电结构持续优化，创效能力进一步提升，分公司用电单价同比降低1.41元/千度。

“交出了高分答卷。”管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇对今年经营工作的评价。

据了解，油田明年将一体化思维逐级传递至管理区、班站，与“五到区块（单元）”同步推进，以“小载体”的精益管理推进“大计划”的优化运行，确保“三大计划”一体化优化在基层落地生根。