12月4日，油田“三大计划”及“五到区块（单元）”专题分析会晒出一份成绩单：在原油价格为50美元/桶的条件下，油田亏损区块数量从三年前的12个减至目前的3个。

成绩的取得，得益于油田对投入与产出、增量与存量关系的清晰梳理，以及科学构建“五到区块”目标管理体系，精准匹配各类生产要素，推动油藏经营价值最大化取得的实效。

2023年，油田出台《“五到区块”目标管理指导意见》，以高质量发展指标体系为引领，明确区块分级管理责任，选取体现区块持续发展、运营能力、管理效能等5类23项管理指标体系，按照定量与定性相结合进行评价。

“五到区块”指的是将目标分解、决策优化、核算管理、分析评价和考核兑现都落实到具体的区块。通过区块目标管理，划小核算单元，算清每个区块的效益账。

财务资产管理中心经理陈曦表示，油田深化推进“五到区块”目标管理工作，对亏损管理区、亏损区块逐一“画像”，分类制定减亏扭亏工作措施，进一步挖掘增收降本创效潜力。

在效益标尺的衡量下，部分区块高盈亏平衡点和盈利能力不足的问题暴露出来。油田深入剖析区块亏损原因，加强针对性治理。孤东、大芦湖、广利等7个区块，根据年初的治理对策稳步推进，盈亏平衡点较上年有所降低。为提升区块盈利能力，油田建立“红黄绿”预警机制，按月通报完成情况，强化过程管控。

东胜公司建立“区块、法人公司、管理区”对应关系，依托“456”价值管理体系，创新构建与高质量发展相契合的生产运营模式。公司通过班站、区块、法人的效益联动，形成“让支出的每分钱都创造价值”“让管理的每个节点都是效益增长点”的价值理念，推动成本经营思维从“工作量拉动”模式转变为“产出效益推动”模式。

他们重点针对滨博、东风港等5个低效无效区块进行专题分析，压实生产经营主体责任，优化区块投入产出，实现了企业亏损治理、区块效益提升。目前东胜法人公司账面实现盈利，区块盈亏平衡点同比实现大幅降低，前11个月超产1.16万吨。

今年，油田在优化区块投入产出质量、提升要素效率、降低盈亏平衡点、推进亏损区块治理等方面取得显著成效，亏损数量显著降低。目前，3个亏损区块分别是郑家、飞雁滩、英雄滩。