最近，伴随加药方案、加药记录环节的调试，东辛厂化学药剂信息化管控模块升级，加药效果评价功能实现突破。

这是今年东辛厂党委启动“全面从严管理”行动，强化合规经营、工程质量、安全环保等从严管理的缩影，掌好党建“方向盘”，筑牢高质量发展防线。

今年以来，东辛采油厂党委立足高质量党建引领高质量发展，健全“示范引领、日常运行、展示交流、服务保障、述评监督、表彰激励”6个平台，持续提升党建工作引领质效。

变“问题检查”为“难点调研”

最近，营一管理区注采二站、三站等重点区域高位铁塔安装了3台热成像夜视摄像仪，单井视频死角难题得以缓解。

这得益于东辛厂职能部门的“送教调研行”。他们把季度党建督导的查问题、扣分数改为听意见、送技术，让“问题检查”成了“难点调研”。

在三月份的调研中，综治部门了解到营一管理区单井视频“可视距离短”，他们立即协调解决，其他管理区同步配套高部位加装摄像仪。

“党建引领力更具象化在党员干部的率先垂范示范上。”东辛厂党委书记蒋子鑫说。为此，他们构建示范引领平台，搭建党建日常运行平台，高质量发挥党建优势。

他们完善厂党委班子“一线调研行”、基层班子“跟班调研行”、职能部门“送教调研行”的分层调研模式，引领党员干部深入一线，征集生产、经营6大类问题。

该厂规范党建工作周例会，由基层党组织提生产目标，政工部门对应指导，紧扣生产实际，明确26项党建工作具体任务，确立“在安全生产中发挥党建引领保障作用机制研究”“5+3治理模式共建平安油田”等7项党建创新课题，联动融合中释放党建引领力。

职能部门“面对面”解困

10月23日，采油厂组织、纪委等业务部门组团到广利采油管理区，对在三季度党建工作会中管理区提出的工作难点当面“会诊”。在此之前，信息化服务中心已经和管理区共同梳理了输油管网信息化建设的思路。

一线单位带着“问题”来，职能部门“面对面”解困。该厂不断完善联席交流模式，用活党建工作会这一载体，邀请生产、技术等业务部门共建联席答疑，搭建服务保障平台，编制“基层诉求清单”，部门对口跟踪、销项解决。今年，该厂共答复处理近50项生产难题，仅抽油机设备役龄长1项问题，采油厂就类比配套了125部同类设备的延寿维护方案，管理基础不断夯实。

“难题”有人管，“亮点”也要有人赞。他们规范党建工作研讨机制，召开经验发布会，为基层党组织创建展示交流平台，学长板补短板，把经验转化为能力。年初以来，厂党委在基层亮点中精选推广了心里有数、手上有招等“五有”班站长培育模式，总结形成“四多六清”“暖心+”等20余项一人一事工作方法，持续厚植基层党建支撑力。

增强“凝聚人”的本领

“我们发挥支委、党小组、党员三个层面的带头作用，36小时提前完成13口新井集中投产。”在年度抓党建工作述职中，永安管理区党总支副书记、经理孙军的发言赢得了阵阵掌声。

该厂党委给出评语“党员干部‘干出样子’是最直观、有效的凝聚力。”这充分彰显了强化党建赋能凝聚队伍的“东辛合力”。

像这样的评价，在东辛厂已成为新常态。他们创新评价激励方式，完善述评监督平台，年底厂领导班子述职述廉，凝练“融入中心”的方式方法;年初基层支委党建述职，对照员工诉求探寻“入口”，增强凝聚人的本领。

结合述职中剖析的问题，该厂持续规范“全方位对接需求、多渠道解决问题、清单化落实责任、过程化跟踪督导”办实事闭环机制，仅今年就答复、解决员工诉求171项，心齐气顺局面持续巩固。

他们还健全表彰激励平台，创新技能人才一线“优选机制”，搭建作用发挥“推动平台”，以“项目+人才+团队”方式锻炼，以劳动竞赛标杆授旗模式考评化激励，培养了众多中石化技能大师、齐鲁工匠等，营造了“劲足家和”的浓厚氛围。