“问题就是潜力，部分亏损区块储量资源基础好，是增产增效空间”“把亏损区块当作新区产能建设区块再干一遍”“‘三大计划’一体化运行的优势还没充分发挥出来，全产业链优势还有潜力可挖”……在12月4日油田召开的“三大计划”及“五到区块（单元）”专题会议上，与会人员既盘点总结经营形势，也对“三大计划”一体化运行、“五到区块（单元）”目标管理工作存在的问题进行分析，集智聚力为明年工作开好局、起好步谋篇布局。

管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇出席会议并讲话，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连主持会议。

相关部门负责人对油田一至十月份生产经营情况、“三大计划”一体化运行和“五到区块”目标管理运行情况进行专题分析，纯梁采油厂、新能源开发中心、孤岛采油厂、胜利采油厂就相关经验做法作专题汇报。

从“三大计划”总体运行情况看，一至十月份，油田生产任务踏进度水平，投资计划运行平稳，财务预算总体运行向好，利润总额超进度目标，原油、天然气盈亏平衡点均控制在目标之内。从“五到区块”目标管理运行情况看，今年已在油田全面推行，制定《基层单位示范区建设实施方案》，典型做法在基层多点开花。

杨勇强调，今年油田生产经营工作交出了一张高分答卷，要继续提高站位，全力抓好经营管理工作，尤其是资产负债率高的单位，要抓住页岩油、地热等产业发展机遇，跳出“守成”，敢于“破局”，持续抓好生产经营工作。要全力抓好区域资源优化，围绕油、气、水、电、热、土地等六方面资源，推动区域优化整合，实现企业内部产业链优化。

杨勇要求，全力抓好“三大计划”一体化运行和“五到区块（单元）”目标管理工作，从“五到单井”“五到班站”“五到油藏”“五到经营单元”“五到亏损单元”五个维度，谋划好各项工作。全力抓好示范先行，建立扭亏示范单元，转变发展思路，改变开发方式，逐步实现亏损单元减亏、扭亏。对新能源、天然气、专业化等单位的经营状况开展专题研究，集智聚力圆满完成全年工作目标任务，为2025年开好局、起好步奠定坚实基础。