签订经营合同56个，合同履约率、人均创效值、服务满意率稳中有升……今年以来，河口服务协调中心加快推进“三个最强”，在应对变革中锻造“精兵强将”，凭借过硬技能和专业服务推动高质量发展取得实效。

锻好第一级方阵

连续三个月，河口服务协调中心党委以“我的业务我来讲”强素赋能竞赛为载体，推动基层管理人员和两级机关人员围绕自身业务，讲工作标准、服务流程、岗位效能。

在河口服务协调中心党委书记、副经理尹刚看来，“关键少数要发挥关键作用，这是推动中心发展的核心力量，不仅自身要硬，引领也要硬。”

近年来，河口服务协调中心党委，每年组织关键少数开展党建、业务“双述职”，围绕怎么管、怎么干，实实在在地讲，现场点评打分，让参与者收获意见和建议，帮助大家交流学习提升，改进工作方式。

不仅要干好本职工作，中心党委还发挥关键少数引领作用，创新开展“拿手一课、精彩一课、精品一课”，先后有102名基层管理人员、主管师以上专业技术人员走上讲台。他们围绕“管理创新、服务创新、融合创新、党建创新”四大方向，发布50个研究课题，鼓励管理人员揭榜解题，推动管理问题共同悟，服务难题一块解。

早在年初，该中心结合油田三基工作要求，组织编写三基工作指导书、“三个最强”全员练兵方案，把岗位练兵融入新型后勤服务体系建设。他们建立安全生产、经营、党群等5类1204个通用知识点，完善员工服务、绿化养护、学前教育等6类4251个专业标准规范。

“关键少数思想正不正，技能强不强、作风硬不硬，直接决定和影响中心应对变革推动发展的成效。”河口服务协调中心经理、党委副书记张敬福说。

打牢最基础底板

10月12日，在河口服务协调中心“安全最强操作考核验证”实战现场，观赛人员屏息凝神，参赛选手动作有条不紊。

“这场比赛不仅检验员工的应急处置能力，同样对安全管理人员专业技术能力也是考验，可以更加精准地提升安全管理的针对性。”河口服务协调中心安全（QHSE）管理部经理吉峰龙说。

今年，河口服务协调中心最强分析以“安全为要”，吉峰龙所在的安全（QHSE）管理部成为了中心领导重点关注的对象。

结合中心年初制定的“3210”安全目标，吉峰龙参与编写涵盖安全法律法规、输出业务以及外闯业务安全常识的《安全365应知应会手册》。

他们利用2个月时间，开展“基层安全十问”，共征集意见建议473项；组织“安全大家谈”，160名基层员工分享“安全、健康”感悟。

为了精准分析风险，中心通过“我请专家做诊断”的方式，邀请应急救援中心专业帮扶、专家体检，累计查出“吃不透、拿不准、灯下黑”等问题32项。

吉峰龙坦言，自己在参与的过程中，学到很多知识。“近年来，中心还常态化组织开展岗位‘低头捡黄金’‘安全随手拍’等形式多样的风险隐患识别活动，让员工安全意识和能力得到稳步提升。”

得益于全员安全大学习、大培训、大实践，在2023年、2024年油田安全技术比武中，河口服务协调中心分别荣获板块第一名、第二名。

释放每一份力量

10月23日，在河口服务协调中心孤岛片区全员练兵暨第三届职业技能竞赛座谈会上，“感谢”和“收获”成了座谈会的高频词。

竞赛开了一扇“窗”，让员工看到“外边的风景”。

近年来，河口服务协调中心结合“一人多岗”现状，加强复合型人才建设，搭建“员工服务”“园林绿化”等8类业务学练平台。

人力资源服务中心项目二部的毛美静，一人参加“综合服务”“园林绿化”两项竞赛，分别获得金奖和铜奖，参赛收获颇丰。

“今年比赛最大的特色是采用仿真训练、案例分析、团队对抗，多情景展示、多形式呈现。”组织人事部主管王志峰说。

矿区服务“现场找茬”，实施盲抽提问，根据施工节点查找风险、分析原因、口述措施。油地协调配合地方，协调做好小区“飞线”整治、矛盾纠纷化解。学前教育以搭积木、童话剧、手绘本等，演绎幼儿园里的幸福童年。

今年，河口服务协调中心将“三个最强”纳入塑造河口样板暨强三基主题劳动竞赛，设立最强管理、最强操作、最强安全、最强服务等9个最强竞赛指标，把“三个最强”嵌入评先树优推荐机制，建立完善员工褒奖模型，让员工在成长中收获精神和物质的双“丰收”。

“‘电量’不足，就无法应对发展变革需要。天赋再高，不通过训练，也无法转化为真正的实践技巧。”张敬福表示，中心要从过去“竞技模式”转入全员练兵新常态，以过硬的素养、作风和能力，服务保障油田主业高质量发展。