10月中旬至11月下旬，油田领导杨勇(总经理)、魏永军、肖国连、杨勇(副总经理)、刘惠民、王跃刚深入30余家直属单位开展现场调研，通过现场考察、蹲点解剖、座谈交流，引导广大干部员工坚定发展信心，集智聚力抓好各项工作，凝聚起推动油田高质量发展的强大合力。

　　10月22日至11月12日，管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇先后到电力分公司、供水分公司、热力分公司、纯梁采油厂、物资管理配送中心、地面工程建设监督中心、数智化管理服务中心、滨南采油厂进行现场调研。

　　从油气开发单位到专业化单位，杨勇深入基层，与调研单位领导班子、一线员工面对面，听建议、解难题、办实事。当前，共同的目标是坚定发展信心，聚焦主责主业，实现油藏经营价值最大化。

　　紧盯高质量发展首要任务，调研找准切入点、发力点，对调研单位进行“把脉问诊”，对各单位发展目标、发展路径进行再校正、再完善，对存在困难问题认真答复、现场办公，做到了发现真问题、用心解难题。

　　在纯梁采油厂、滨南采油厂等油气开发单位，杨勇深入基层班站，与一线员工亲切交谈，了解他们的生产生活情况，他表示，油气开发是油田的核心业务，要做好统筹谋划，抓实安全生产，打牢稳产基础，推进精细管理，找准产量和效益增长点，持续推动油田高质量发展。

　　在电力分公司、供水分公司、数智化管理服务中心等单位，杨勇详细了解单位的运行状况，鼓励大家持续优化工作流程，积极探索新能源、新技术的应用，强调要聚焦油田勘探开发主业，坚持目标同向，为油田生产提供坚实的保障。

　　管理局有限公司党委副书记、纪委书记、监事魏永军到车辆管理中心、应急救援中心、东城服务协调中心等5家单位现场调研，他要求，要强化从严意识，抓实从严管理，增强廉洁意识，筑牢廉洁防线;落实监督责任，将“三个层级”监督体系落到实处;加大“三务”公开力度，维护好和谐稳定的良好生态，为油田高质量发展提供坚实保障。

　　管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连在与现河采油厂、东胜公司、油气井下作业中心等7家单位座谈交流时要求，要坚持“三大计划”一体化运行，把成本经营好、产量提上来、效益增上去;强化过程督导运行，激发基层单元活力，调动基层单元积极性;强化机制保障，坚持依法合规、防范各类风险。

　　管理局有限公司党委常委、副总经理杨勇到注汽技术服务中心、西城服务协调中心、地面工程维修中心等7家单位调研时要求，要聚焦主责主业，做到提质量降成本，实现挖潜增效;加强廉洁风险管控，营造良好政治生态和管理生态;努力改善员工的生产生活条件，充分调动广大员工群众的积极性、创造力。

　　管理局有限公司党委常委，油田分公司副总经理、总地质师刘惠民到勘探开发研究院、物探研究院、新春公司等5家单位、项目部调研时要求，要解放思想，加大老区周围勘探、滚动评价;探索人才培养机制，培育尖端型和复合型人才;抓实安全环保和质量工作，确保勘探生产安全高效运行。

　　管理局有限公司党委常委、油田分公司副总经理王跃刚到石油开发中心、滨南采油厂等单位调研时要求，要提升油藏经营管理水平，深入挖掘资源资产创效潜能，优化质量进步标准提升工作;压实各级责任，防范各类生产经营风险，提升安全环保质量管理水平。