11月21日，管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇到胜利采油厂、西城服务协调中心实地调研采油管理区及基层班站建设相关工作。

　　杨勇前往胜利采油厂采油管理三区注采304站、注采303站，采油管理六区注采608站、注采602站，西城服务协调中心胜采区域员工服务大厅，与干部员工亲切交流，倾听需求建议，并对下一步工作提出具体要求。

　　班站是油田的“细胞”，是基层的生产组织单元、经营管理单元和安全落实单元，直接关系到油田的安全稳定、高效运行和高质量发展。在注采304站、注采303站，杨勇听取“三老四严”传统教育展厅介绍，深入化验室、热饭间、员工宿舍等10余处，详细了解资料化验站管理情况和基层班站员工生产生活情况。

　　杨勇强调，要重视基础管理，持续强化管理区、基层班站队伍建设，做好班站整合，实现整体提升，为基层员工提供更舒适的生产生活环境。要挖掘班站效益空间，完善经营考核方式，做到因地制宜，更好凸显价值，实现油藏经营价值最大化。

　　在注采608站改造提升现场，杨勇听取了胜利采油厂矿区改造整体情况汇报，并现场调研采油管理六区废旧物资管理情况。杨勇要求，要统筹谋划，找准产量和效益增长点，实现区域系统优化和整体提升。要经营好油藏，做好基础管理、抓实精细管理，采油厂、管理区、班站要形成联动，进一步激发班站生产积极性，打造示范管理区、示范班站。要健全完善物资管理体系，将基层班站建设同矿区改造提升、人力资源优化、劳动效率提升有机结合起来，持续提升员工幸福感、满意度。