11月19日，距离年底还有42天。鲁胜公司一楼的大屏幕上滚动显示着当天的生产报表：油井开井609口，日产油水平达到1145吨。今年以来，该公司已交油35.06万吨，超计划运行。

　　进入四季度，鲁胜公司掀起了新一轮上产热潮，一场以“收好官、起好步”为主题的安全上产劳动竞赛正在公司各处展开。干部员工开启冲刺模式，抢抓时间、开足马力施工上产，向着年超产6000吨的目标全速前进。

　　弓要拉满

　　精准施策，各显神通，0.1吨油也不放过

　　不是在井上，就是在去上井的路上，这是鲁胜公司鲁丰采油管理区经理王远很长一段时间以来的状态。

　　眼下正值冲刺全年目标的关键时刻，鲁丰采油管理区领导班子直接把办公地点搬到了井场上，对日产油大于3吨的“大头井”和作业“短命井”实施“专人专井”承包制度，缩短了重点井的异常处置流程。

　　“提效增产的发条要一紧再紧，只要能出效益油，再小再偏的区块也不能放弃，哪怕是0.1吨油也要采出来。”在劳动竞赛启动会上，鲁胜公司董事、经理、党委副书记黄文欢发出动员令：虽然2024年配产是41.5万吨，但小公司要有大作为，干部员工要向着全年原油产量超产6000吨全力冲刺!

　　鲁胜公司各个管理区抓住目前生产中存在的主要矛盾点和潜力点，科学组织、精准施策，不断激发出提质增产的内生动力。

　　鲁源采油管理区严抓注聚质量管理，采用个性化注入与差异化堵调的手段，实现单元平均日增油75吨;鲁丰采油管理区注重精准补能、工艺提升，措施有效率提升17%;鲁升采油管理区严控躺井，维护频次降低0.24;鲁平采油管理区不断盘活存量、扩大增量，开井率增加8%。

　　科研所作为公司夺油上产的“智囊团”，积极“盘活”技术资源，围绕技术瓶颈难题定措施、出方案，强化日常单井效果跟踪，对产量波动较大的井及时与管理区对接，制订下一步对策和意见，有效保障了措施工作的高质高效运行和增油目标的实现。

　　弦要绷紧

　　严控风险，夯实基础，不安全的产量一吨也不要

　　11月13日，鲁源采油管理区安全生产指挥中心员工张东旭为了彻底解决坨28注水站接地线不规范的问题，先后三次来到现场，看到彻底整改完成才放心。

　　“越是到了关键时期，越要绷紧安全弦，不安全的产量一吨也不能要。”鲁胜公司董事长、党委书记孙伟态度明确。

　　公司领导班子成员带头走井场、驻站点、查问题、除隐患，将安全管理“一竿子插到底”。针对近期地方政府及集团公司检查发现的307项问题，公司及时按照要求对12类、32个问题的具体表现，在全公司范围内开展全覆盖类比排查整改工作，坚决杜绝同类问题重复出现，查改率100%。

　　同时，鲁胜公司以“三个最强”作为素质提升总抓手，创新开展“小班制+点单式+严考核+强激励”全员轮训，建立“标准化操作视频库”，以全员练兵走深走实夯实安全根基。

　　时至冬季，气温下降明显，给原油生产带来了诸多方面的影响。鲁胜公司编制冬季生产运行方案，全面排查动设备、静设备、电气设备等安全生产隐患，整改问题22项，逐点制订保温措施，精细科学施工，以达到最佳防冻效果，全力应对冬季生产大考。

　　劲要铆足

　　主动出击，提前谋划，牢牢抓住原油上产主动权

　　“要全面抓实产量结构调整，稀油自然递减率控制在8.5%以内”“持续优化措施结构，确保措施经济有效率在75%以上”“强化技术迭代升级，加大高效调整和侧钻力度，确保单井产能达产率80%以上”……11月21日上午，鲁胜公司科研所2025年勘探开发研讨会上，一个个想法和问题在思想碰撞中形成答案。

　　按照油田要求，鲁胜公司2025年要完成41.5万吨的原油生产任务。虽然配产和今年一样，但鲁胜公司面临产量结构调整的压力。他们不等不靠，第一时间对各个管理区产量任务进行分解，明确“高效勘探增储、大幅提高单井产能、化学驱提高采收率、热采开发转型、注水长效治理、工艺技术迭代”六大产量增长点，确保打好全年“收官战”和明年“起步战”。

　　“一二季度要高起点起步，保证上半年产量相对主动，三四季度要高质量运行，保障全年平稳不断档。”鲁胜公司副总地质师、科研所所长高鹏飞说。

　　为了提高运行效率，公司践行“大生产、大运行”理念，深化一体化运行，建立“半小时应急”联动机制，不断提升生产组织协调力、统筹力、执行力，作业时率较去年同期提升4.3%。