油气井下作业中心聚焦油田整体效益最大化，秉承“一家人、一条心、一盘棋、一起干”理念，与东部陆上10家采油厂签订目标同向合作协议。中心以优质高效服务保障主业为使命，从油田大局出发担当作为，围绕油藏经营与作业保障发力，与采油厂建立“目标同向、效益共享、合作共赢”的开发新模式。自实施以来，油井免修期延长45天，完成承包产量570余万吨。

中心围绕“一体化融合”和油田整体利益最大化积极转变观念，巩固拓展目标同向机制，朝着增储上产创效、保障能源安全目标凝聚力量，在共同做大发展“蛋糕”中实现自身价值。

他们统筹谋划，选取胜采作业区、孤岛作业区作为试点，在总结前期合作开发实践经验的基础上，建立了“四个一体化”机制，完善“三个层级纵向统筹”运行机制，联产承包32个采油管理区，协力打造责任共同体、利益共同体、发展共同体。运行10个月，作业成本降低4536万元，作业施工一次合格率同比提升1.57%。

中心与采油厂成立目标同向联合运行专班，作业区与采油管理区成立目标同向项目组（委派组）。他们设立一体化运行办公室，建立日运行、周督导、月总结机制，主动融入采油厂生产运行体系，统筹作业工作量计划运行；把甲方的“工作清单”和乙方的“任务清单”整合为一张“流程图”，实现多环节一体化运行。探索特车与作业目标同向“大包”合作模式。特车与作业目标同向工作按照“1+N”整体承包加多维度合作考核激励模式运行，推行新型搬安一体化、特车分时段等管理模式，促作业提速提效。

作业区与采油管理区建立临时联合党支部，干部交叉任职。中心协同开发单位开展技术攻关，积极承揽第三方服务。优选290名职工充实到开发单位作业监督队伍，做实“一井一监督”，合力构建利益共同体、发展共同体、风控共同体。依托QHSE监督中心做好监督队伍建设，推动目标同向走深走实。

坚持质量至上，建立“五率一周期”质量指标体系等，将质量管理体系延伸至基层与员工。中心相继出台12项制度，整合、废止和修订部分作业标准，把好质量关，确保自有技术高质高效应用，筑牢自有技术服务品牌。

将“质量源于设计”理念融入员工思想，实施“一井一策”，抓源头和工序节点管控，健全责任清单，规范操作。创新质量管理模式，提供全流程质量服务。

将作业质量与基层创建、队伍评定结合，充分发挥质量考核的指挥棒作用，引导各单位作业质量整体提升。中心统筹作业质量管理与质量监督一体化运行，严格监管，抓实关键岗位、关键工序、关键环节的质量督查，同时对责任落实、职能到位情况进行督查问责，切实发挥好两级督查部门的作用。在目标同向工作中，与甲方联控，提升质量指标。

推动与开发单位信息数据集成共享建设，进一步完善目标同向基础数据库。聚焦发展，利用信息化平台加强运行动态信息共享，推进资源高效配置，提升修井质量效率和开发效果效益。加快信息数据集成共享建设，明确甲乙双方的数据重点，通过信息化实现数据实时共享，深化“四提一降”工程。

与开发单位明确职责，健全问题协商处理机制，完善一体化联动工作流程；压实一体化项目组职责，突出产量预见性管理，加强“产量”调动运行、突出“大生产大运行”，加强作业施工周期管控、突出作业质量系统提升，助推承包区块提质延寿降频减费。建立目标同向定期回访机制和一体化项目组作用评价机制。发挥先进典型的激励作用，带动全员主动参与目标同向，形成支撑保障原油产量提升的合力。

中心将作业区目标同向成效作为一项高质量发展指标，建立关键绩效考核指标月度排名，围绕“四提一降”指标建立评价考核体系。作业区按效益质量并重考核；项目部发挥自主权，合理拉开绩效差距，让主动融入开发单位油藏经营取得成效的员工有获得感。

中心牢记“端牢能源饭碗”殷切嘱托，深刻把握油田党委赋予的责任使命，把支撑主业发展作为核心战略，坚持目标同向，以“四提一降”提升保障效率和服务质量，更深层次融入油藏经营，为油田高质量发展注入强劲作业动力。

（由油气井下作业中心提供）