一场以“集智聚力降风险 攻坚冲刺保全年”为主题的劳动竞赛正如火如荼。

瞄准年底原油超产2万吨的目标任务，孤岛采油厂大抓、狠抓、严抓安全环保，强化生产运行，夯实基础管理，实现提速提质提效。

前10个月，孤岛采油厂保持超产态势，生产原油204.35万吨，超计划1.85万吨。

严控产量递减

11月6日，孤岛采油厂油藏动态分析竞赛现场，地质研究所开发一室副主任高珊珊正对中一区馆5后续水驱单元进行全方位“解剖”。

主力层守，非主力层攻。调整治理思路后的中一区馆5单元，综合递减从2021年的6.75%降至目前的-2.5%。

孤岛采油厂厂长王继强说，老区控递减是一个系统工程。孤岛采油厂强化开发理念转变，实施油藏分级分类管理，稳步推进化学驱促效稳效、稠油开发转型、水驱和断块精细注采调整的开发布局。

其中，水驱单元重点做好层系井网归位和一体化低效井治理，强化注水、持续投入，自然递减率控制在6%以内。稠油转化学驱使转周井次和注汽量大幅下降，节省费用投向管杆泵升级、管网更新等长效工作量，有效降低躺井率和管网破损率。

垦71断块因层间干扰、腐蚀套漏等原因出现采出液高含水状况。孤岛采油厂采油管理九区采油地质主管师于华介绍，她们精准识别，实施高含水井靶向治理，日产油水平增加30吨，含水降低1.6%。

多措并举，孤岛采油厂自然递减持续下降。今年前10个月，自然递减达到8.8%，同比下降2.1%。

强化运行提升生产时率

奋战60天，日产油冲刺6800吨。当下，孤岛采油厂向全体干部员工发出集智聚力新考卷。

“通过油藏智能运营管理平台对产量运行、工作量投入、效益目标进行一体化优化，得出油藏经营的最佳方案。”孤岛采油厂党委书记张岩深谙集智聚力的重要性。

在他看来，凡是有利于油藏高效开发的，就要打破禁锢、敢想敢干，把一体化运行的成效体现在油藏经营价值最大化上。

均衡生产、清硫净水、数智赋能、提液优举，孤岛采油厂基础管理质量提升四大工程，正在集智聚力理念支撑下有力推进。

横向上，地质、工艺、地面、运行、经营一体化协同攻坚，采油、集输、注聚、机采、专业化单位以及承包商目标同向，实现系统的最佳最优。

纵向上，机关、基层、班站贯通到底。机关部门紧盯基层问题短板，发现解决突出问题；基层单位扛牢主体责任，做实油藏经营管理；注采班站抓好执行落实、做实基础管理。

高效协同的效果在油田老井生产时率表中得到充分体现：2023年，孤岛采油厂采油时率达到93.31%，为同期陆上采油厂最高。

努力实现超产超交

水泥基础、新抽油机、流程管网和“四化”设备安装完成。11月4日，新井中30-更511井“入列”。

孤岛采油厂加快新井运行力度和井位储备，强化钻井运行，四季度计划投产新井31口，新井日产油能力预计增加150吨/天。

孤岛厂持续增强“居安思危、知微见著、防微杜渐、备豫不虞”的风险意识和“发现问题的敏感性、研究问题的超前性、处理问题的系统性、解决问题的及时性”的问题意识，全面降低安全环保风险和存量递减风险。

他们建立措施潜力库，强化长效措施培养，常规措施保持近百口井的高位储备；成立一体化技术决策中心，实施全过程作业施工环节管控，措施工作量压减35.5%，措施经济有效率提高6%；追求投入产出比，提升管杆长效投入，油水井作业频次由0.55%降至0.4%。

聚焦油田“五到区块”目标管理，孤岛采油厂以区块为基本油藏经营管理单元，推进区块一体化综合治理，将5大类油藏经营指标优化配比到24个管理区块，让指标体系在区块融合形成组合叠加效应，做到抓有目标、管有方向，实现油藏经营价值最大化。

今年前10个月，孤岛厂盈亏平衡点达到47.5美元/桶，同比下降0.3美元/桶。