振奋精气神，冲刺四季度。11月11日，随着钻机陆续搬迁开钻，胜利工区共有107台钻机正加快钻探地下宝藏。“预计11月中旬，109台钻机可全部恢复启动运行。”油田生产运行管理中心生产运行室高级主管董军强说，油田钻机保障能力将得到进一步提升，朝着四季度百万米进尺稳步迈进。

“甲方乙方都是一方”。9月底，油田和胜利工程公司、经纬公司联合开展“新井提速提质提效提产强化运行劳动竞赛”，高效推进钻机运行和新井产能建设工作，确定了四季度100万米安全进尺的目标任务。

他们坚持目标同向、思想同心、行动同力，落实页岩油、海上、西部井位重点区域工作量部署，加快“四同时”完成进度，提升新井“一仓四库”井位储备能力，做好停待钻机启动工作，做到“钻1看1备3”运行态势，保障钻机安全高效运行，为全年收好尾、明年开好局打下坚实基础。

油田进一步规范井位库，设置更为科学有效的预警方式，及时将井位压力传递到各部门各单位。每天早上七时，油田与胜利工程公司、经纬公司相关部门齐聚一堂，协同联合攻关，及时解决新井运行中的问题和矛盾，加快推进新井运行进度。目前井位较为充裕。10月30日，油田实施库有井位227口，一级库369口，二级库318口，井位的“蓄水池”愈发充盈。30型、40型、50型钻机实现月度无预警，即一月内工作量得到充足保障。

运行模式上，建立钻机运行“周计划、日更新”制度，每周编制钻机运行计划，显现预警钻机，及时解决影响队伍启动、物资保供、工农关系等突发问题。队伍保障上，以井位零等待为原则，动态优化市场布局、队伍规模和钻机与井型的匹配关系。10月16日，胜利工区日进尺14637米，创下今年日进尺纪录。

“有的队伍每年能打八万米，有的只能打三万米。”胜利石油工程公司生产运行管理部副经理岳达明说，队伍精气神、管理水平、员工素质都会影响钻进能力。目前，公司正探索新型组织运行方式，加快推进“一队双机、多队多机”的运行模式试验，让“打得好、打得快”的队伍多打井、打好井。

设备故障、运行不畅，容易造成非生产时间过长。油田与工程公司派定专人督导运行，改变以往工作方式，解决生产运行的难点、堵点，确保“事不过夜”。日运行、周督导的运行机制，有效疏通运行堵点，保障钻机连续运转，最大程度减少非生产时间，持续提升运行效率。

胜利石油工程公司派驻技术专家驻井，覆盖所有施工井。针对打得慢、泵压上升、泥浆漏失等各方面故障的“前兆”，驻井专家及时提出解决方案，严控井下复杂故障，力争不发生一起人为复杂故障。

在油田生产运行管理中心主页上，飘动的“四季度新井运行情况通报”成了各单位明晰钻井运行的“作战图”。四季度钻井工作量，实施库、一级库、二级库的井位储备等信息涵盖其中，排名对各单位有效传递了压力，提升钻机保障能力。

各单位树立“少井高产”理念，充分发挥各自地质、工程优势，深入实施质量提升工程，推动产能建设有序开展。截至11月8日，油田新建产能174.1万吨，超日历进度5.6万吨。

开栏语：当前油田上下正鼓足干劲、奋力攻坚，向着完成全年生产经营目标任务发起冲刺。为营造集智聚力、攻坚破难的浓厚上产氛围，本报开设《集智聚力 奋力冲刺全年生产经营目标》专栏，展示各部门、各单位锚定全年目标，全力冲刺“全年红”的积极作为，展现油田广大干部员工“比学赶帮超”的精气神，敬请关注。