前不久，孤岛采油厂采油管理六区日产油8吨的孤岛29斜528井躺井后，作业队仅用54个小时便完成作业施工，与同类井相比节约22个小时。

“既能提速，也能提效，得益于管理区构建的‘三查三控三提’作业承包商管理方式，帮着我们长本事。”承担该井作业施工的金岛作业十队队长张涛说。

“三查三控三提”，是指通过甲方帮助乙方学会查井史、查原因、查效果和控风险、控违章、控疏漏，共同实现提能力、提效率、提质量的目标。

2024年，孤岛采油厂采油管理六区面临着产量不减、作业降费的难题。“既要严管，更要帮扶，不断提升承包商的安全管理水平和业务能力素质，才能与承包商牵手共同实现高质量作业和稳产增产。”采油管理六区经理朱岸昌说。

2023年12月，从管理、技术、安全三个维度，以培育战略承包商为载体，采油管理六区探索实施作业承包商管理方式。

“三查”强化作业源头和作业过程分析管控，以最少的工序达到最优的作业效果。双方每月都进行复盘分析，建立“一井一档”台账。

“三控”则通过作业监督日常巡查、突击夜查、互学互查、月度检查，突出技术交底、风险管控、工序监督等9个方面的从严。

4月30日，在金岛作业十队的施工现场，双方围绕井控风险识别、应急处置等进行现场式分析讨论。像这样的现场培训，在采油管理六区已经成为常态。

张涛说，“这样的‘小灶’，提高了我们的现场安全和技术管理水平”。5月，在孤岛采油厂承包商井控演练对抗赛中，这家管理区的三支承包商队伍分获第一、二、四的好成绩。

采油管理六区还送“小灶”上门，做到白天干什么，“小灶”就学什么；难点有什么，“小灶”就练什么，赋能作业员工素质能力提升。

短短半年，金岛作业九队技术水平由末尾跃升为第一。

“得益于管理区针对薄弱点实施的‘靶向治疗’”，队长谢铁龙说。现在施工一口井，能掌握好几项操作技能。

严管和帮扶之下，承包商队伍本事见长。今年前三季度，承包商无严重类问题发生，单井问题率下降30%，维护作业占井周期缩短40%。

通过对作业措施的不断优化，油井维护增加24口，油井措施减少19口，作业费对比同期下降了1000余万元，超产790吨。