矿区物业服务中心将实现全序列人员的思想、业务和工作成效的全面提升作为“三个最强”的出发点和落脚点，与基层单位紧密合作，确立清晰目标，凝聚共识，并制定了详细的实施路径，通过统筹规划与协同推进，以强大合力打出赋能强兵的“组合拳”。

“最强管理”做好“强化练”。中心出台《矿区物业服务中心党建工作考核暨党支部评星定级工作实施方案》，从贯彻落实党委决策部署、深入开展风险隐患排查治理、着力抓基层强基础固根本、全面提升班子履职能力、全力营造心齐气顺劲足家和的良好局面等方面检验练兵情况。“最强分析”做好“定制练”。围绕安全管理、依法合规和廉洁从业三大底板，通过“1+N”方式，做好推进以应急处置、经济活动、三基月度自查和岗位胜任分析等为内容的一套常规练兵；坚持问题导向，做好N项破解瓶颈难题练兵。“最强操作”做好“日常练”。中心建设技能等级“金字塔”，打造标准化操作课件，运用《矿区物业服务可视化操作流程手册》，指导基层单位常态化练兵。同时，中心每季度通过访谈调研、现场验证、实操演练、盲抽考评等多种方式，全面检验基层单位在“观念转变、履职能力、管理质效、素质提升”的落实情况，丰富练兵措施，着重提升综合素能，实现全员练兵“教—学—做—提”螺旋式上升。

中心各基层单位积极响应，将“三个最强”全员练兵作为提升素能促发展的有效措施，立足主责主业，瞄准常干常做，融入日常，抓在平常，自觉增强练兵的主动性和实效性。

黄河以北的孤东、海桩、孤岛、河口四家服务部自发组织区域研讨对抗赛，通过“双盲抽”“个人+团队”的方式，对“最强管理”“最强分析”的练兵项目进行了深入研讨交流。乐安服务部针对“最强操作”练兵中存在的问题进行深入分析，提出具体的解决方法，还根据员工个人短板制定了素能提升计划，力求科学性、循序渐进地提升员工能力。基西服务部针对每月绿化养护的重点养护事项多、规范要求多、时间节点多，遵照落实执行难，记忆起来费劲的问题，总结出“绿化养护三字诀”，方便员工记忆与执行。此外，海桩服务部创新性绘制“三基工作思维导图”，让岗位练兵清晰化，促进了团队间的快速补位与高效协作，形成专业授课+提问解惑+互动点评的练兵模式。机关服务部也陆续推出“三训一讲”“阶段塑型”“星级评定”“五位一体”“三表三色”等多项练兵措施和亮点。

“三个最强”全员练兵体系犹如一台高效运转的引擎，驱动中心员工能力跃升与团队凝聚力爆发。今年上半年，矿区物业服务中心在油田后勤服务驻区单位中评价满意度达99%以上，连续六个季度排名同板块第一。在油田第23届技能竞赛中，4名电工选手参加油田竞赛，取得1银、2铜历史最好成绩，荣获“油田竞赛优秀组织单位”。在首届中国石化后勤服务职业技能邀请赛电气技能项目竞赛中，取得1金1银的优异成绩。在东营市园林绿化技能竞赛中取得二、三等奖各1人及团体一等奖。“吕书栋劳模创新工作室”先后攻克20余项技术难题，“揭榜挂帅”取得5项技术创新成果，4项83件套成果得以推广转化。