水井开井数增加150口，有效水量每天增加7200立方米，完善了217个断块，动液面抬升30米，临盘采油厂打了一场持久的注水攻坚战。

临盘厂迭代提升注水管理方式，逐步形成了以“三网三链”为支撑的“补网强链”注水管理模式，完善注采网、精细驱替网、优化供水网，细化运行链、做强管理链、跟紧评价链，将源源活水注入地下，提供油藏开发“源动力”，为老油田焕发新生机夯实了基础。

平均单井液量增加0.7吨

新区欠产4000吨，采油管理三区前九个月依旧大幅超产。

“主要通过测试测调、压驱、投转注工作，靠‘水’实现产量逆袭。”管理三区副经理商强强解释了油水井的因果关系，水井做好了，油井产量自然不是问题。

三区不是个例。临盘厂近几年摆脱新井投资拉动模式，在水上下功夫，向水要产量。

采油厂管辖临盘、商河、江家店三个复杂断块油田，“碎、小、低、散”是显著特点，共有小断块670多个，小的仅有0.1平方千米。

老区是稳产的重中之重和生存之本。曾经，产量一紧张就上油井措施，虽然产量高，但是递减大，“有些井产量一年内就能减半”。

能量是油田开发的关键。“老觉得注水有问题，问题在哪不清楚。”这一困扰制约着采油厂高质量发展。

2022年，油田专家组入驻临盘，围绕油藏、地面、工艺、基础四个方面全方位“问诊”，诊断出井网不完善、套损及欠注井多、水量不平衡等七大问题，提出34项具体工作。

临盘厂厂长于昭东说，注水工作是产量的风向标，注水抓得好，产量自然会主动。

曾经，某管理区抓实注水，产量很主动，有一段时间稍微松懈，用了将近一年时间才缓过劲来，回到产量主动“阵营”。

今年前九个月，水井开井数、分注井数持续提升，平均单井液量增加了0.7吨，临盘采油厂产量超进度5400吨。

240余口油井转水井

临盘采油厂的小断块有多小？

临72-X4块的含油面积仅为0.06平方千米，而它上部的小断块也仅为0.16平方千米。

这两个断块内的油井一度陷入尴尬境地：没有水井，补不上能量；单独打水井，评价不过关。采油厂分析地质条件，一口斜井直穿两个区块，提供活力源泉，带动了两个区块产量大幅上升。

采油厂分类施策，破解注采井网不完善难题。有高耗水层，就提升分注细分率；有高耗水带，就调整流场；有欠注井，就工艺地面集成发力……投转注、大修、扶停等井网完善工作，让弹性开发断块注上水，方向单一、只采不注、只注不采的状况得以缓解。

临75-C6井日产油3吨，是采油厂的“大头井”。由于井组整体供液不足，该油井改为水井后，增加区块地层能量，井组增油7吨。

近三年，像这样“油转水”的井，临盘采油厂共有240余口。

油藏有需求，工艺来实现。为打造高效率“驱替网”，采油厂针对油藏上堵塞和差异的矛盾问题，通过“4项治理、10项举措”，实现注采井网“血脉畅通”。

根据欠注水量、油压升高这两个指标，采油厂建立了欠注井预警机制，确保快速预警、快速反应。分析原因后，根据不同油藏精准制定针对性的措施：高渗油藏解除结垢堵塞，中渗油藏解堵并扩大孔道，低渗油藏改造地层，出砂油藏采取抑制出砂措施。

地层喝上健康水，是各项注水工作的基础。临盘厂推进水质全过程管理，在源头上加装4套精细水处理系统，抓实井口五项管控措施，变“数据达标”为“本质提升”，倒逼“水产品”质量提升。

水井投注不超24小时

水井作业动力超过三分之一，是今年临盘厂攻坚创效期间的一个硬指标。

攻坚创效，最大目的是多产效益油。而采油厂仍要确保水井维护措施不受影响，做好长远的工作。

“执行是工作部署的生命力所在，水井工作由不得半点耽搁。”于昭东说，要强势运行，集全厂之力抓好注水工作。

每口井一作业完，水井投注时间不能超过24小时，否则要问责，避免了“抻一抻、等一等”的想法。大家都提前铺设好管线，等待水井完工。

“确定好时间和工作量后，要毫无理由地完成。”每项注水工作确定责任人和时间节点，配合日督导、周例会、月公报制度，让注水工作不得有半点松懈。

项目组还强化监督保障，相关工作滞后一周要在大会通报，滞后两周挂星督办，滞后三周领导约谈。根据采油厂注水管理考核细则，针对有效注水量、基础管理和注水指标三个方面，加大治理力度，考核金额20%落实到领导班子。

以问题为导向，寻求破题方法。2023年坚持量的提升，针对性制定完成34项具体工作。今年坚持“质”的提高，强化有效注水量提升及“三超井治理”，扎实提高注水保障能力。