作为中国石化数据治理试点企业，油田践行“数据+平台+应用”信息化建设模式，蹚出了一条符合油田特色的数据治理之路，赋能业务价值创造。

　　油田按从业务、技术两个视角盘点数据资源，梳理单位68个，共计数据源555个，数据表18.6万张，数据项434.7万个;明确了各数据项的采集单位、管理部门、共享类型、安全级别等，确保每项数据都有责任单位。发布了油气勘探、油气开发、石油工程等31个专业的数据资源目录，有效地推进了数据资源共享与应用。

　　采用混合式架构，完成数据湖存储环境搭建，初步实现6类数据的集中统一管控。采用“逻辑+物理”的方式，完成555个数据源的数据入湖汇聚。通过应用关系型、非关系型、时序型等数据库实现了6种数据类型的存储，为油田数据集中统一管控提供支撑。

　　建立了符合油田业务管理特点的数据治理工作方法。制订配套制度9项，编制配套标准9项，主导完成了25项中石化勘探开发业务标准制修订，研发了包含3大类15项功能的数据治理工具。2024年7月通过工信部组织的数据管理能力成熟度四级(量化级)认证，成为国内油气勘探与生产领域首家获得该级别认证的企业。

　　通过统一的流程及工具，实现不同应用间的数据实时共享，目前已支撑了油田157个应用系统的数据应用需求，初步构建了数据服务生态圈。研发了自助式数据服务方式，目前已有61个单位开展了自助服务定制，接口交付周期由起初的平均32.3天降至2天;建立了数据采集、入湖、应用三级质量管控机制，配套质量检查工具，定期对数据质量进行评估，及时发现并解决问题数据。截至目前，已累计整改存量问题数据131万余条。

　　为满足勘探开发业务应用需要，制定了历史数据补录方案和计划，2022年以来开展了岩心、化验分析、开发静态(动态)数据、土地等专项历史数据补录。油气勘探管理中心联合勘探开发研究院，实现了新增数据的正常采集，完成了35万余条实验数据和520余口井16000米的岩心图像补录。油气开发管理中心牵头，2023年完成6.9万口单井小层数据的更新和补充，启动为期三年的开发井作业井史数字化工作，目前补录已完成57%。油地融合发展部牵头，完成6万宗土地基础信息、5.1万宗土地坐标数据补录入湖，实现土地信息GIS“一张图”。

　　各业务域按照油田整体部署，用数据为业务赋能。油气勘探管理中心牵头，解决多年来油田录井、压裂、试油等实时数据未统一管理的问题，通过不断优化数据服务和链路，数据更新时间从原来30分钟缩短至秒级，有效支撑业务应用。工程技术管理中心牵头，按照“以用促治” 原则，以业务场景需求为导向，明晰了采油工程数据治理路径，在井下作业一体化管理、压驱运行、注水管理等方面，取得较好应用效果。生产运行管理中心牵头，在无效报警数据治理、岗位OA(办公自动化)应用、贸易交接天然气生产运行数据等方面重点发力，实现了“局、厂、区”生产数据三级贯通，治理PCS(中石化油气生产信息化平台)无效报警85%以上。企管法规部牵头，基于数据湖打通了EPBP(中国石化勘探开发业务协同平台)、市场平台、清单计价、财务结算系统之间数据的联动共享，实现了作业、注汽、用电等十大业务全流程线上办理，业务运行效率提高30%，结算周期缩短50%。通过完善采集、主题式服务，为海洋智能油田建设中的油气藏管理、设备管理等多个APP(应用程序)，提供1477个数据接口，为“数据+平台+应用”模式的实践提供了示范。