10月21日，油田召开三季度市场管理委员会暨承包商专业委员会会议，总结盘点油田层面市场和承包商管理工作情况，分析矛盾问题、安排下步工作。管理局有限公司总经理、党委副书记，油田分公司总经理杨勇出席会议并讲话，管理局有限公司党委常委、总会计师，油田分公司总会计师肖国连主持会议。

与会人员集体观看了安全事故警示教育片，海洋采油厂有关负责人汇报市场及承包商管理运行情况，工程技术管理中心有关负责人汇报侧钻施工队伍大检查情况，安全环保质量管理部有关负责人汇报承包商QHSE（质量、健康、安全、环境）督查总体情况，企管法规部有关负责人汇报工作开展情况及下步重点工作安排。

二季度以来，油田突出强化承包商“四个强势”管理，全面落实承包商“一把手工程”管理要求，从严控制承包商总量规模，开展直属单位市场及承包商管理运行督查等工作，全力保障安全生产平稳运行。

杨勇要求，要进一步提高站位、统一思想认识，切实增强抓好承包商管理工作的紧迫感责任感。油田高质量发展离不开高质量承包商，对承包商管理要提高认识、统一思想、形成合力，开展好承包商“摸底”工作，把承包商管理融入各业务环节，对大起底大排查大整治进行全面复盘，注重承包商安全风险，以严之又严的举措，推动承包商提升安全管理水平，保障油田安全生产。

杨勇强调，要进一步细化管理措施，提升承包商队伍整体素质能力、服务水平。从严责任落实，突出承包商管理的主体责任、专业责任、监督责任，细化完善承包商管理考核标准；从严源头把关，进一步提高承包商准入门槛，制定高端引进、低端淘汰工作方案，把承包商总量减下来、质量提上去；从严过程管控，开展好大起底大排查大整治“回头看”，形成行之有效的工作方法和管理办法。承包商是油田高质量发展不可或缺的外部力量，要进一步完善选育标准、加快试点运行，推动与战略承包商“高质量发展、利益共享、风险防范”三个共同体落实落地。