财务资产管理中心紧紧围绕油田改革深化提升行动总体部署，在全面预算引领、战略成本管控、经营风险防控三个方向全面发力，支撑油田更充分、更均衡、更可持续高质量发展。

聚焦价值引领，推进“三大计划”融合提效。以全面预算为引领，创新“三大计划”集约融合。做强“三大计划”融合，人员上做到财务与业务、财务与计划、计划与运行融合；管理上做到业务链与价值链、短期目标与长期战略融合、经营目标与管理责任融合。做优“三大计划”配比，围绕勘探增储、开发提初产控递减和运行提质降本等方向，以吨油全成本最低和效益最大化为目标，加大投资成本一体化优化力度。做实“三大计划”协同，将业财融合的思路贯彻到勘探开发、生产运行、经营管理全过程，做实“投入清、产出清，存量清，增量清”。

以指标体系为抓手，加强“三大计划”联动优化。油田层面，构建形成油田高质量发展指标体系。直属单位层面，梳理建立盈亏平衡点等曲线。机关部门层面，业财联动审核完成110项高质量发展指标，推动业务量、工作量、价值量优化配比。

以指导帮扶为保障，促进“三大计划”落实落地。开展“部门讲”电视访谈，邀请勘探等5个业务部门作专题解读，开展“专家行”帮扶，开展“结对子”承包，累计帮扶解决难题156项，促进“三大计划”落地有力有效。

坚持目标导向，推进“五到区块”精益管理。强化区块目标管理。指导区块分类施策，持续优化成本工作量结构，提升运行效率和质量。同时持续完善投资增量、成本增量和成本存量、资产资源存量等评价方法，形成区块全生命周期价值最大化评价体系，区块投入产出效益实现大幅提升。

抓实SEC储量管理。开展不同影响因素的基础研究工作，加强储量评估预警分析，及时分析评估新情况，超前控制与调整，SEC储量规模实现逐年上升。

强化亏损区块治理。全方位剖析高盈亏平衡点产量运行现状，提高措施经济有效率，实现增可采、降成本；制定完善亏损区块治理方案，加快推进存量资产优化降本，全力消灭高成本区块。

推进业财深度融合。依托油田一体化价值管理平台，整合生产、经营和财务等数据资源，向上归集实现区块、投资成本项目和SEC储量价值的核算，实现业财融合一体化管理。同时，构建完善财务指标、管理指标、生产指标和技术指标相统一的指标体系，油藏经营效益稳步提升。

坚持问题导向，严控经营风险固本夯基。油田层面，制定完善财会监督实施细则等6项财务管理制度，全面构建以业务为中心的流程制度管理体系和全生命周期运行管理机制。直属单位层面，完善“四书两报告”制度，会计信息质量的管理主体、管理责任及管理目标更加明确。基层层面，建立横向到单位、责任人，纵向到要素、项目的会计网格化体系，切实做到有点可控、有规可依、有险可防。

强化“三项手段”支撑落实。财务稽核方面，利用财务数据稽核分析系统、胜利油田大监督平台等信息化手段进行数据对比，及时精准发现问题线索。风险排查方面，重点关注产量下滑、成本超支两项经营风险，建立自评自考、发提醒函和约谈常态化交互机制，确保完成年度生产经营目标任务。问题通报方面，建立会计信息质量问题通报制度,做到以案说法、以案促治，营造良好管理生态。

(由财务资产管理中心提供）